Page 137 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第五章 建设工程管理

（6）费用控制
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、
项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。认真做好项目投资控制
的事前分析工作，对可能影响项目投资的自然因素、社会因素进行研究，发现问
题在事前及时解决。投资控制在动态实施过程中，确立计划、投入、检查、分析、

调整等环节，找出偏差的原因，并根据分析的结论调整项目投资控制目标。如此
周而复始，形成动态控制。
4. 团队管理

项目管理能力是整个项目团队凝聚力和协作能力的体现，需要加强沟通和
协调，人尽其才，同心同德，这是项目成功的保证。在日常管理中，要及时解决
团队冲突，着重考虑团队的整体利益，并时常组织团队的集体活动，增强团队的
凝聚力。
（二）项目能力提升的路径分析

1. 兼顾软硬实力
项目管理人员既要掌握上述项目管理各方面的知识、技能和工具，同时也
要拥有一定的软实力，两手都要硬。软实力包括领导力、沟通与协调能力、谈判

能力、风险控制能力等等，是项目管理人员综合能力的体现。只有软硬实力都强，
才能团结所有的力量，绕开所有的风险，保证项目顺利、圆满完成。
2. 注重沟通
沟通是项目管理协调的手段，是解决项目成员间障碍的基本方法。协调的
程度和效果非常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。现时项目中参加单位非常

多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指
导、干预项目实施过程。而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，
这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。在项目实施过程中，管理是基本，

沟通是关键，沟通直接影响到项目的成败。在沟通中，要注意引导和解释，要注
意把握好分寸。
3. 及时反馈
反馈包含口头通知和书面汇报等方式，反馈要全面、及时、准确地让对方
和相关人员知道事情的进展情况，好采取相应的措施，不要让“工作流”在自己

这里停滞。反馈要注意时效和配合，以便于工作的正常运转。

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