Page 135 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第五章 建设工程管理

以下几个方面的工作：
1. 制定目标、制度和计划
要做好计划，首先需要制定目标。目标需满足或高于合同的要求，包含质
量目标、安全目标、进度目标和费控目标等。
有了目标，就需要做好各种计划，以便于梳理流程和项目管理的日常跟踪

和检查，包含质量安全管理计划、进度计划和采购计划等。计划的制定要求项目
部全员参与，然后总体协调，并在实施过程中动态调整。
而要保证计划的实施，就需要制订各种管理制度，包含安全检查制度、质

量管理制度等等。制度重在落实，所以制度的制订不能太繁杂，要求简明扼要。
2. 强大的执行力
要做好项目管理，一定要有强大的执行能力，这样才能保证计划和目标的
圆满达成。强大的执行力讲究的是“快、准、狠”。快：指的是执行的速度，确
定的事情一定要尽快、按期完成。准：指的是执行的尺度，保证正确地做好事情。

狠：指的是执行的力度，一定要大力推进项目的进展。强大的执行力就是要求坚
决执行、马上行动、重执行、看结果，这样才能提高项目管理能力，保证项目保
质、按期完成。

3. 关键节点的监控
项目的监控贯穿于项目实施的整个过程，只有不间断地对实施过程进行检
查和监控，才能保证项目的正常推进。特别对于前期报批报建、招标采购、施工
进度、施工质量、施工安全、费用控制、业主关注等方面的关键节点要加强监控。
（1）前期报批报建

项目前期阶段有关手续办理涉及建设、环境、交通、消防、供电、燃气、自来水、
城管、人防、气象、市政、园林、节能、安全质量监督等部门，如何与政府的各
行业主管部门进行充分、有效的组织协调和沟通，将直接影响本项目各项既定目

标的实现。在涉及各项需报批的内容时，项目管理人员需将报建的程序设计完善、
严谨，尽量做到节省时间，满足项目施工需要。项目管理人员需确定整个项目的
工期要求，了解更详细的相关信息，在此基础上组织编报项目详细的前期手续清
单及报建工作专项计划，列明时间要求，并严格执行。
（2）招标采购

在政府相关部门的监督下，按照国家、地方有关招标投标法律法规，组织

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