Page 136 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

项目实施各专业单位的招标采购工作。具体包括编制招标工作计划、组织调研、
组织审查招标文件等。需要招标人确认的重要设备和材料的选型和使用，需得到
招标人确认批准后，才可以使用。要协助招标代理机构编制招标进度计划，审查
招标代理机构编制的招标工作计划和工作流程，确保所有招标程序和流程符合国
家相关规定。审查招标代理机构编制的招标文件，特别要审查招标文件中对工期、

费用控制和安全质量保证措施的可行性和实用性。
（3）施工进度
严格按批准的计划进行进度管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖

期倾向，要及时查明原因，并协调专业工作单位采取有效措施予以补救，确保总
工期不变和项目的如期完成。定期组织召开项目协调会，及时分析、协调、平衡
和调整工程进度，可以通过组织、经济、技术、合同等多方面项目管理的方法和
措施，保证项目的进度管理活动能有效受控，确保项目按期竣工交付使用。正确、
及时掌握施工阶段的各类资源动态信息，协调安排各施工单位、配套单位及设备

材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。
（4）施工质量
按照国家和地方颁布的建筑管理条例、施工规范及相关文件，以及对项目

建设标准、规范的要求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量的管理，
建立质量保证体系，严格监督管理，保障工程质量达到预定目标。建立质量保证
体系，明确管理层次，按照强调事前控制、加强中间过程监控、注重工作效果的
质量工作原则，以履约担保为基本制约手段，做好项目建设的质量控制工作。定
期和不定期的对工程进行检查，发现质量问题必须协调专业工作单位及时整改到

位。为强化生产管理工作，应当提高全体工作人员于生产进程当中的质量观念，
使得质量责任体系得到落实，加强生产重点的管理。
（5）施工安全

在工程的设计、施工过程中，参与的建设、勘察、设计、施工、监理及其
他参与单位均必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依
法承担建设工程安全生产责任。项目在建设过程中，项目部须建立安全生产管理
体系，设置专职的安全工程师，由安全工程师和安全监理工程师督促并参加安全
定期检查和专题活动，推动、提高项目的安全生产管理水平。在生产、效益、进

度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

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