Page 138 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

4. 每日事每日清
项目管理工作非常繁杂，好像每天都有做不完的事。项目管理人员需要团
结一致、凝心聚力，做好每天的事。一般的事，日事日清。重大的事，三日内答
复。当天的工作当天完成不难，难就难在每天都要做到每日事每日清。为此，需
要提前做好工作计划，并按照计划完成每天的工作，这样才不至于因工作繁琐而

失去方向，这也是强大执行力的重要体现。
5. 提高文档编写能力
项目管理中，有很多的工作需要书面汇报，但工程管理人员一般都是理工

科毕业，不能很好地编写文件，造成沟通不畅。项目管理人员要提升管理能力，
一定要加强文件的编写能力，要注意文件的编写不能口语化、不要长句子，要注
意字体、格式的规范化，整体布局要舒服。
6. 注重学习和总结
学习是提升项目管理能力的重要途径，也只有通过学习才能不断了解和掌

握新的知识、技能，开阔视野，扩大知识面，并通过学习，保持竞争优势。学习、
实践、再学习，才能不断提升全面素质。总结也是一种学习，通过总结过往的经
验，及时发现自己的不足，有则改之、无则加勉，不断提升项目管理能力。

7. 保持良好的工作心态、健康的心理水平
项目管理工作的繁杂，需要项目管理人员具备良好的心理素质，这也是个
人全面素质的重要组成部分。项目管理人员需要正确认识自我，培养乐观、向上
的心理品质，增强自我调控能力，提高承受挫折、适应环境的潜力。

第二节 建设工程质量管理

一、建设工程质量管理标准化

（一）建设工程质量管理标准化建设工作的意义
1. 有利于提高工程质量管理水平
全面开展建设工程质量管理标准化工作，既能够满足近几年国家提出的相
关规定和标准，也能提高工程行业的整体建设质量。另外，建设工程质量管理标

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