Page 163 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第六章 工程项目造价成本控制的关键思考

何时支持及何时查核等，自然能在工程进行中给予项目管理厂商及各阶段协力厂
商，了解业主除能充分信任与授权外，也有一定能力检核项目管理厂商是否有失
责的情形，才能形成适时监督的力量，也符合施工督导权力制衡原则，让工程计
划更能圆满顺利完成。
（二）工程项目造价成本控制风险的注意点

1. 管理制度方面
现阶段，国内仍有一部分建筑企业沿用原有的管理制度，而传统方案的缺
点主要是没有重视企业与员工的内在联系。多数小型建筑企业承接工程的方式为

项目招标，受自身能力及水平制约，这部分企业往往会选择对子工程进行分包，
由管理人员负责细化项目施工，将工作落实到个人。如果管理人员缺少造价风控
意识，而是将更多的精力放在加快施工进度等方面，则会使风险出现的概率大幅
增加。另外，已建立风控制度的企业，普遍存在无法灵活运行相关制度及方案的
情况，虽然在制订方案时，相关人员对工程造价所展现出的特点进行了考虑，但

难以保证全部突发情况及意外均被考虑在内，由此带来的问题便是风险管理僵化，
即便对管理工作进行了落实，其取得的效果仍十分有限。
2. 数据处理方面

现代建筑施工的特点是多工种同步施工，对地基、主体建筑进行施工的前提，
均是有充足的材料提供支持。大型建筑所用材料的类型及数量普遍较多，各类材
料所具有的属性和成本也有所不同。现阶段，在建材市场流通的材料数量多达近
百万种，对相关数据进行管理的难度不言而喻，管理人员既要负责收集并整理数
据，又要负责核算成本。在传统理念驱使下开展建筑施工，收集材料价格的途径

较为单一，无法使相关人员及时且全面地了解市场价格变化，这便是管理效率始
终难以达到理想水平的主要原因。
3. 管理技术方面

建筑行业是我国的第三大经济产业，该行业能否做到稳定且健康地发展，
通常会给社会经济带来巨大影响。近几年，信贷政策及国家调控给建筑行业造成
的影响越来越直观，这一情况已经蔓延至造价管理领域。由于市场不规范、管理
不完善等问题始终未能得到彻底解决，在落实造价管理的相关工作时，极易出现
选用的管理方案与工程实际不符等情况，从而诱发管理事故。

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