Page 162 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

繁琐，效果不太明显。

二、工程项目造价成本控制风险分析

（一）项目管理的概念和目标
1. 项目管理的概念

建筑企业对其周围环境的适应力，在决定企业的生存与发展上占了极大的
比重。未经过科学、客观、准确、全面的分析市场环境，就无法制定出好的工程
经营对策。建筑工程市场环境包括微观环境和宏观环境；宏观环境是指给企业带

来有利或者威胁的社会力量及社会条件，包括经济、政治、社会文化、法律、技
术、自然等环境，这些因素构成建筑企业的不可控制因素。对这些环境因素，建
筑企业往往不能改变外部环境条件，只能适应和接受各种环境条件以求得企业的
生存发展。近年来，项目管理作为新兴的管理理论引起我国众多企业的广泛关注
和思考。在工程项目中并非直接承揽设计、规划以及施工的业务，而是整合各阶

段施工界面、协调工程事务、监督作业运作，施工质量，以协助参与工程各分包
商及协厂商的立场，为业主提供各项工程计划的相关专业咨询，并用管理的方式
或策略，为业主对各分包商及协力厂商团队的工程计划进行样品，文件、图面及

规范等管制与审查的相关工作，专业建筑项目工程管理公司也同时复核设计师的
设计，减少设计方面的疏失，而后建筑项目工程交由施工承揽厂商按图说及规范
进行工程施工。业主如认为计划管理已委托顾问公司及监造工程师办理，而不介
入协调处理将会引起工程计划各配合厂商更大的分歧，延宕工期，甚至增加费用，
但一般业主有此自以为是的思维，实际已违反业主应有的查核督导的权力，更容

易忽略了适时作好工程后续准备及整体协调等工作。
2. 建筑项目管理的“三大目标控制”
在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，无论是对于建设方还是施

工方，建筑项目管理的核心内容都包含三大目标控制，即工程质量控制、工程进
度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接
的意义。为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，
必须加强工程项目管理。在建筑项目工程的管理过程中，项目管理者一定要参与
工程的运作，掌握工程计划所追求的成果，更要要求工程质量、进度和工程造价

的“三大目标控制”，重视整体进行作业程序，并应适时做到，何时该要求，

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