Page 166 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

础（此处指单价合同），根据施工过程中各工序或分部分项工作的实际完成量，
同时考虑建筑材料市场价格波动的客观影响，以及设计过程中难以确定与施工过
程中的实际工程量偏差，合理确定过程中的阶段性结算价款。施工过程中应该根
据实际情况做好相关签证材料，避免因主观因素导致工程造价超出实际成本的合
理差异性范围。竣工验收是一个建筑项目建设历程的最后阶段，是指由建设单位、

施工单位以及项目验收管理机构（根据项目情况，有的还涉及国家及行业管理部
门验收）设计单位、勘察单位、监理单位、各分包单位、检测单位等共同参与，
以项目批准的规划审批文件、设计任务书、审核通过的设计成果文件及国家或部

门颁发的现行施工及验收规范和质量验收标准规范、施工合同为依据，结合各分
部分项工程的验收规定和技术标准，对建设完工的建筑项目工程进行总体质量合
规性的检验、合同约定工程量的确定以及对建成项目的最终认证。该阶段做为投
资项目建设质量的最后把关阶段，是检验建设项目的达标情况以及预期建设效果
实现的重要环节。竣工验收需严格按照国家及相关行业的验收规范进行，对于各

分项工程作出质量合格等级评价，分为优良工程、合格工程和不合格工程。该过
程中对生产合格及优良的产品（单位工程）进行验收通过，对于可能不满足规范、
或设计要求的部位要求进行整改，以保证运营过程中的有效使用性，避免后期维

修工作带来的成本投入和经济损失。

三、工程项目造价成本控制问题及风险的产生原因

（一）工程项目成本控制意识淡薄
首先，施工企业的项目管理人员和建筑工人缺乏工程项目成本控制的意识。

旌工企业的项目经理和建筑工人很少了解和关心工程项目发生的实际成本，导致
其不明确实际成本的高低，特别是项目经理在施工过程中工作落实不到位，其自
身成本管理控制意识淡薄，认为成本控制无关紧要，只是财会人员的职责，受其

影响，各级人员成本管理控制积极性不高，不能有效参与成本控制。只注重工期
忽视成本开支；重开源、轻节流；只有成本事后分析，没有或忽视事前成本计划
和事中的成本控制；对成本控制重要性的认识不足；等等。这些思想认识都会降
低成本控制管理的执行效率和效果。其次，工程项目成本管理控制认识不到位。
施工企业内部很多人都认为成本管理控制属于企业管理层和财务核算部门的职

责，与自己无关。甚至连项目经理也这样认为，所以产生了各部门关起门来各做

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