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建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，
但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风
险管理目标，其主要分布于施工组织设计和施工技术方案等文件中，没有正式的
项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，
更缺乏专业风险管理。

（二）加强风险管理的有效措施
1. 建立项目风险管理的组织体系
首先，明确分工，各司其职。对于一般的建筑施工企业，可以依托现有的

项目管理体系，明确规定各职能部门的风险管理的内容。例如技术部门负责有关
工程项目风险技术资料的收集、调研、研究工程项目所在地的地质情况、设计资
料、技术规范以及施工方案、施工工艺、现场条件、周围环境、自然现象等可能
出现哪些风险，如何解决；经营部门负责有关工程项目所在地的风土人情、政治
环境、经济政策等方面的风险分析以及解决的措施；材料供应部门负责工程项目

所在地材料供应、设备供应、运输环境等方面可能出现哪些风险，如何解决；安
全部门负责有关工程项目可能存在的哪些安全隐患，应采取什么样的安全措施；
财务管理部门负责有关工程项目业主支付能力、业主的道德素质、所在国或地区

的财政政策以及本企业的财务现状是否合适带资搞工程等方面的风险等。其次，
互通有无，相互配合。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某一工程项目
的对应的风险基础上，还必须从大局出发，树立全盘意识，将自己收集到的或注
意到的有关属于其他部门应该收集的这方面的信息及时向其他部门通报。建筑施
工企业综合各部门关于某一特定工程项目的风险预测，加强研究分析，提出对策。

各有关部门在落实过程中应相互配合，项目部与有关部门应积极配合，及时反馈
情况，建筑施工企业高层管理人员应加强协调。项目管理者联盟
2. 加强项目风险的识别

第一，罗列工程项目风险检查对照表。各个建筑施工企业应该根据过去承
接工程项目的经验和资料，从多个角度尽可能全面地列出一般性工程项目可能出
现的风险因素，以便于对某一特定工程项目可能出现的风险进行逐项检查，从而
保证工程项目风险识别的快速性和科学化。例如列出从设计、施工、自然与环境、
人员、资金、管理、合同、物资供应、组织协调等方面可能存在的风险，找出它

们存在的共性问题。第二，对于特定的具体工程项目，加强分析研究，并进行有

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