Page 223 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第八章 建筑工程施工安全问题及其管控

针对性的调查走访，找出可能存在的其他风险。我们知道，对于工程项目，它们
一般都是各不相同的。它们都有特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空
间分割、设备配置、内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都存在差异，
所以要建立一个工程项目风险管理的万能公式是不可能的。这就要求我们加强分
析研究，调查走访相关专家学者、工程技术管理人员以及政府有关部门的管理人

员来收集资料，帮助我们识别特定的工程项目的风险，找出它们存在的个性问题。
3. 正确分析评价工程项目可能出现的风险
通过风险识别，找出某一工程项目可能存在的风险的名称、类型，这还不够，

还必须对它进行正确的分析和评价，为进行工程项目管理的下一步工作提供依据。
首先，分析评价工程项目风险出现的概率的大小。我们可以通过一些特定的方法
分析风险出现的概率。例如有历史统计资料的，我们可以考察某一风险在某一个
历史时间段它所发生的次数，判断现在发生的可能程度；或者根据一般的规律来
判断，例如有些风险它的发生服从正态分布，我们可以通过数学计算，得出它现

在发生的可能程度；或者根据我们的经验来估计它发生的可能性。对于那些发生
概率很低的或基本不出现的风险，则一般不再花费精力和时间、资金进行下一步
分析工作，而选择舍弃；对于那些概率出现较高的，则必须引起足够的重视。其

次，分析评价工程项目风险的影响程度。工程项目风险影响程度也是我们进行风
险分析和评价的重点。我们可以通过一些定量的分析方法例如敏感性分析，或者
定性的分析方法例如根据我们在工程实践中积累的丰富的经验分析出某种风险一
旦产生，它的后果是比较严重的或者是灾难性的。对于那些影响后果严重的，必
须重点研究，提出预防和控制的具体措施，而对于那些影响后果很小的，虽然它

可能出现的概率很高，也可以选择放弃。最后，分析评价项目风险可能出现的时
间、地点和影响范围在以上分析的基础上，可以将风险按大小分为不同的等级，
对于风险等级较高的，必须进一步分析评价它可能出现的时间、地点和影响范围，

便于及时采取措施。
4. 提出科学的、合理的、经济的应对措施
第一，充分利用工程技术手段。例如按照安全技术操作规程进行施工减少
或避免安全风险，采用不同的施工方法回避某些技术风险，进行网络优化解决进
度风险，采用成熟的施工技术解决质量风险。第二，充分利用组织管理手段。例

如建立教育培训机制，提高从业人员的素质，减小人为的风险；制订安全生产责

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