Page 192 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

应用完毕后应该有计划进行退场，这种材料使用方案对于节约租赁成本具有良好
的作用。对于物资的阶段性使用应该严格按照总控计划进行，做到多重把控，定
期要求工作人员清点场内的限制物资。
（三）工程项目管理费

以节约控制费用为主要目标，建筑施工企业在项目管理的整个过程中要加
强成本的管理与控制，以“降本增效”为主要手段，能够有效增强管理人员的成
本意识。并可以在此阶段制定多种降本增效的可行性措施，还可以细化到管理人
员的交通、食宿等费用的划分，特别是电器等设备都需要实施该标准的监管，并

且对于水资源使用等方面的花费也需要进行成本上的有效控制。
（四）施工措施费管控
一般情况下，工程施工的措施费都是一次性交付的，建筑施工单位在制定
将实施的措施以及工期进行详细的计划，并在该过程中坚持真实的原则，使得其

预算可以精确，进而保障措施方面的花费的详尽性。对于精细化管理的细节方面
也是需要加强的，特别是种类存在差别的措施费用，可以将标准进行灵活运用，
以此保证不必要的措施费的产生。
（五）规范合约管理

1. 合同交底到位
建筑施工企业负责组织相关人员完成建设单位合同的交底工作，并将其转
移给项目经理交底，与项目相关的各级负责人应该一同参与学习与讨论。与此同
时，项目建筑工程师应该组织项目预算管理人员、土木工程建设人员、技术方案

设计人员以及财务人员实施对接工作。项目中的分包合同等方面都需要交给商务
经理完成对项目安全管理人员、财务人员和施工现场管理人员进行交底。
2. 合同变更
管理工程的变更权力归建设单位所有，监理公司、建筑施工单位和其他单

位无对工程合同进行变更的权利。如果最终的设计变更预算超出了合同中规定的
标准，项目成本预算管理人员将重新拟定变更费用，然后交给商务经理等相关的
财务人员实施核算工作，最后评审签字。特别需要注意的就是所有的变更都需要
和业主进行协商，并且是由监理公司实施指令或者程序的变动，其变动也需要和

政府规定相符。

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