Page 199 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第八章 建筑工程管理创新研究

杂，想要确保工程支出高效、准确，就必须在工程管理时对工程核算进行细化，
采取一系列必要措施保证资金运作的规范性和条理性。但大部分建筑企业在资金
的支出管理上都是相当粗略的，既没有明确的支出预算，也没有支出的详细账目，
甚至没有规范的提款条例，这种大而化之的资金管理令工程资金往往得不到有效

利用，资金的浪费现象更是不胜枚举，对企业的经济效益有极大的负面影响。
（四）建筑行业在管理体制方面的缺陷问题
目前有相当一部分建筑企业并没有一套属于自己的健全管理体制，在实际
工程时机械地照搬别家的管理体制，并不考虑管理体制与现有工程是否相适应的

问题，有些建筑企业甚至干脆不准备管理体制，工程管理完全任由管理人员主观
操作。这种情况使得建筑工程中的管理工作漏洞百出，而且极易出现徇私舞弊的
现象。另一方面，部分建筑企业为了尽可能节约开支，大幅削减工程管理预算，
令原本就有所欠缺的工程管理加倍薄弱，即使管理人员有心加强管理也没有实行

的物质基础和制度保障。

二、建筑工程管理现状分析

（一）建筑工程管理制度有待进一步完善
我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑

工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产
生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，
造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各

参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门
和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程
管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、
专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对
象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现

象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会
造成工程质量的良莠不齐。
（二）建筑工程管理人才的缺失

建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发
展落后于其他行业的发展，他们认为建筑工程的管理存在于施工进度和过程的管

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