Page 194 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

3. 三级进度控制
计划三级进度控制计划，就是将二级计划作为基础的深入性的剖析工作。
根据现实的施工情况，将进度管理进一步严密化，加强管理人员对工期管制的概
念。将此计划详细到每月、每周甚至每天的工作中去，建筑实际应与计划相一致，

监督察看实际施工进展是施工总承包单位主要负责的部分，并且提交三级计划等
待审核批准。
（二）编制进度管理配套计划
工程项目管理具有十分强的综合性质，其涵盖安全问题、成本费用和材料

选择等很多方面，所以下层进度计划由此产生，其是进度管理工作中的重要组成
之一，遵循进度管理的时间规定，主要关注最晚准备及最晚完工的计划。
1. 施工准备工作计划
完成相关手续的办理工作。对于管理人员等相关工作人员进行培训。将施

工方案进行更详细地细致分工。施工现场的前期准备和施工方案的规划，还有一
些相关的施工准备工作，都需要进行详细地计划安排。
2. 项目施工的方案
计划安排施工单位技术部将方案进行安排，提前一年将明年的《施工方案

编制计划》制定出来，将企业技术核心保存，方便后期再项目施工的时候一旦出
现问题方便实施指导。
3. 企业的其余方案计划安排
企业需要将管理能力进行提升，在项目实施之前，需要给其更多的关注度，

进而保障工作的顺利开展，项目总工程师主要掌控、管理重点施工机械设施进场
工作。
（三）建立进度管理制度
在依据实际情况对现场的施工进度提出一些要求时，一定要将计划的实施

时间控制在规定时间之内，在不影响总进度的情况下，对于那些施工质量不达标、
施工进度缓慢的地段，及时对相关人员开会进行指正，且依据相关合同对其进行
必要的处罚，并责令该工作组在保质保量的情况下加快进度，在非常时刻，还可
以允许其他工程组对落后的地段进行一定的支援，以保证整个项目可以保质保量

地按时完成。

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