Page 201 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第八章 建筑工程管理创新研究

离传统模式的窠臼，最终实现工程管理的科学化与现代化，为建筑企业带来不断
前进的活力。
（三）加强工程核算，保障工程管理高效化
对工程核算的加强应该分如下三点进行：第一点，建立起资金核算工作的

专门管理体系，通过科学化和规范化的核算管理制度令财务的管理工作得到全程
的管理和监督，核算工作不只要在最后的账目核算阶段进行，更要贯穿财务管理
工作的每一个步骤。第二点，加强对各种费用支出必要性的核对与管控，包括材
料、人工、机械使用等各方面的费用都要事先预算，在拨款前也要再度确认费用

支出是否合理，规避资金的无用浪费，确保工程效益不会因为资金利用率而被损
害。第三点，竣工结算要及时准确，避免因资金拖延引起的损失与纠纷。
（四）控制工程质量，确保工程管理具体化
从材料的确保和工程方案的优化两方面来确保工程质量。在工程材料方面，

对材料的使用和检查要加倍谨慎，针对具体项目的区别和材料的不同特性订立具
体的检查措施；在工程方案方面，要对工程细节进行尽可能的细化，并从设计阶
段对工程中可能遇到的问题进行一定的预期，提前订立应对策略，这样既可以确
保工程质量又可以提升施工速度，对整个工程的施工水平都有很大的提升作用，

是一种有效的工程管理措施。

第二节 建筑工程质量管理

一、建筑工程质量管理概述

（一）建筑工程质量问题的特点
1. 复杂性
产生质量问题的原因很多，因而对于质量问题的处理措施要从各方面进行

具体分析、判断。比如主体开裂，可能是地基沉降，在基础处理中未按好不均匀
地质；或施工方法不对，为按图施工；或原材料不合格，水泥等过期；或自然灾
害，地壳运动等。

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