Page 195 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第七章 建筑工程管理精细化

（四）建立进度计划纠偏机制
1. 将分包商的施工方案进行审核
项目的执行计划通过相关部门的审查，相关承包商就需要按照相应规定保
质保量地将项目准时完成，且该实施计划还可以作为矛盾解决的重要依据。如果

在具体实施过程中，项目的进度受到不可抗拒的因素阻碍，这时就需要将进度计
划按照相关要求进行重新制定和审批。在整个项目中，各个环节相互作用，相互
影响且环环相扣，即各分包商和总承包商之间，总承包商和业主之间等等。
2. 通过先进的技术进行管理监控

总承包单位需要对项目进行检查等相关工作，以及对各个项目的进度进行
汇总是其最为重要的职责，对于土建责任师来讲，他们的主要职责是确保计划中
的内容和实际项目的施工内容一致。他们还需要将每天的工作进度和质量检验进
行一定的汇总，在每天的进度完成之前由相关领导进行审批检验，如果哪个部门

和小组没有按照相关要求完成日定目标，相关领导就需要实时进行相关调配，以
确保当天工作可以保质保量的准时完成。
3. 施工进度的检查
在实际施工时需要将每天的项目计划和执行进行比较，且将今天的施工进

度和昨天的施工进度进行比较，以保证整个项目的质量。
4. 进度报告制度
总承包商需要按照提前规定的相关日期对项目的整体进度向相关承建单位
和机构进行实时的报告，其具体内容主要是进度计划是否和实际进度保持一致，

在实施过程中对遇到问题的解决方法，以及对整体进度的管理措施等等。
（五）加强分包单位计划管理
各个承包单位需要按照合同规定，对整个项目的总进度按照月和周分别进
行进度汇报，并将相关报告标定日期准时交到项目部。对于项目的周计划来讲，

它的主要内容是施工的实时生产进度，劳动力和机械设备的实际使用情况是否和
计划投入情况一致，还需要进行分析的是设备的材料和施工的计划是否保质保量
且准时的完成。日计划的主要内容是指当天工程计划的完成度和第二天的计划安
排，以及对当天主要问题的解决情况和当天各种设备施工状况的实时监管，最后

是对当天现场的资源和当天剩余施工材料的相关安排等等。计划的具体落实和实
施：需要项目经理依据相关部门具体实施情况对其进行统一计划和协调，且对每

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