Page 200 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

理，对其他方面的管理并没有深刻的认识，或者说没有这方面的意识。但是随着
现代化的发展，计算机网络已经引入到建筑工程管理中去，这对传统地建筑工程
管理人员来讲是一个巨大的挑战，毕竟新时代下，对计算机的运用要求还是比较
严格的，并且管理起来也比较方便。我国建筑业属于劳动密集型产业，从施工人

员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，因为多数人员都来自农村，他们没
有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技
术的认识是不到位的，这也就造成了这一部分管理人员的专业性不高、综合素质
和能力也存在不足。

（三）机械化水平与先进水平有明显的差距
在我国机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业依然属于劳动密集型
产业，对人工的依赖性比较大，建筑企业传统的认为人力劳动的价值高于机器劳
动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机

械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，
从前面的论述我们了解到，在我国建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很
大，所以就限制了我国建筑行业的机械化进程。

三、建筑工程管理的改进措施

（一）改进管理制度，促成工程管理规范化
工程管理制度的发展方向为制度化与规范化，只有确保了规范的管理制度，
建筑企业才能获得立足的根基与发展的基础。对管理制度的健全与改进首先要从

负责项目管理的机构与部门入手，令这些管理部门的配置更加优化，功能更加齐
全，然后才是对实际工作的考察，实地考察建筑工程的工程环境与工程需求，根
据这些需求来进行管理人员与管理资源的分配，并因应实际的需求水准拟定管理
指标，确定管理的严格程度。以上一切改进与优化要确实结合工程实际，避免管
理制度得到健全却得不到落实的荒唐情况出现。

（二）提高管理理念，实现工程管理创新化
管理理念是建筑工程管理中的引导要素，在总体上决定了管理水平的高低。
因此，管理理念不能停留在旧式的思维上，管理人员应时刻关注最新的建筑工程

技术与工程需求，适时对自己的管理理念进行更新与调整，令其与新时代建筑工
程相适应。全新的管理理念才能引领全新的建筑工程，使建筑工程的管理工作脱

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