Page 204 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

质量进行控制、改进，使其达到预期目标的一种手段。也可将其理解为制定和实
施质量方针的全部管理职能。对于建筑企业而言，为了使建设工程质量达到用户
的预期需求，就必须通过对工程项目实施的全过程的所有质量进行严格的监控，
并在此基础上对管理方面进行一系列组织、检查的活动。通俗的讲，质量管理的

内容涉及到了质量的总方针、资源的分配等活动，同时还考虑了经济性等要素。
总之，有了质量管理才有质量的显现，质量管理与所有参与工程建设的人员都有
关系。质量方针是建筑企业的申明和承诺，是企业向建设单位和顾客打出的一面
旗职，它是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。

质量方针为企业制定和评审质量目标提供了框架，企业全体员工应对其进行正确
的理解并坚决予以执行。质量目标就是工程项目所要达到的质量指数，在工程实
施过程中，工地的项目经理部、班沮等部门应根据自身的特点对目标进行逐层分
解，把它转化为本部门的具体工作目标，确保工程的顺利进展。

三、流程化管理体系在建筑工程质量管理中的应用

（一）作业性流程管理
工程作业性流程需借助规范化专业技术，完成工作流程的程序设计。通过
项目初始由工程各方人员协同建立的虚拟动态联盟，构建完善的建筑工程项目质

量管理制度，监理单位在充分理解工程作业性流程的基础上，构建作业性流程化
管理的质量控制体系和责任机制。项目实施过程中监理方对整个项目施工过程进
行全面监督和管理，最后由虚拟联盟集中对工程作业性流程的质量管理状况开展

专业的考核，借助传统的质量分析方法，如鱼刺图、雷达图等，对作业性流程出
现的问题进行判断和分析，力求识别所有问题，并不断改进和完善设计方案，最
终达到提升工程项目质量管理水平的目的。
（二）过程性流程管理
过程性流程的质量管理在实行过程中有一些特性：一方面各参建单位在虚

拟联盟制定的管理性流程制度上，明确项目各管理性流程工作的契合点，建设相
应的项目责任制度，借助本单位自评价和联盟监督评价等方式，寻找质量流程化
管理的问题点，通过不断深化和总结问题出现的原因和造成的影响，实时调整和

完善项目流程化管理方案，使得施工经验更加制度化和理论化。同时，虚拟联盟
的各参建方之间是相互协作的关系，在联盟统一指导下，参建单位（包括施工方、

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