Page 197 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第七章 建筑工程管理精细化

序图的设计。
2. 过程质量执行程序
在实际的项目实施的时候，有可能会出现各种各样的问题，对质量实施全
过程的严格把控，可以在一定程度上使质量的监管更加的快速和高效。

3. 施工过程中的质量控制
项目进程中保证质量的关键是施工过程的严格把控，因此项目的质量部在
对施工现场进行监督管理时，需要对相关施工单位进行严格的施工把控，以确保
整个项目完全按照预定方案和图纸进行和完成，最终整个工程在竣工后，其相关

数据是完全符合国家相关指标要求。
（四）建立质量诊断机制
1. 定期召开质量例会
为了对整个工程的质量进行实时监管和把控，施工总承包商的项目部需要

向相关质量检测人员进行质量汇报，例如相关的月、周质量汇报例会等等，这些
和质量相关的例会也都需要有专门的人员对其进行管理。
2.“质量月”活动
结合工程的相关方面每个月对其进行一次质量汇报，以确保相关质量管理

人员和工人对工程的质量安全时刻保持警惕；另一方面对质量的通病监控要更加
的重视，提前做好相关的事前预防和问题的处理预案，将项目部的质检员等相关
人员进行组织，使其做好相关工程质量的交底工作，项目的相关人员还要实时进
行沟通，进而将一定的质量隐患从源头上得到解决和处理。

3. 工程质量考核
公司的质量保障部还需要对整个项目委派一个专门的质量监督员，在项目
的进程中实时对其进行监督和管理，对项目进行每个季度的考察和检验，并且将
相关内容进行整理和组织，做好整个项目的质量监督工作。

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