Page 196 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

月和每周以及每日的施工情况进行统计，以保证可以实时的对整体计划进行调整
和完善。依据合同规定，项目的整体进度和各个分进度会有明确的日期规定，需
要相关负责人对其实时进行监督和管理。

三、质量精细化管理

（一）制定质量策划
1. 质量问题，需要进行详细地计划安排
依据公司质量管理制度，对整个项目的各个部门进行落实，通过《施工组
织设计》来对《创优计划》和《质量检验计划》以及《成品保护》等进行编辑和

编写。
2. 确定质量管理目标
确保整个工程的质量符合国家相关部门的规定。在整个工程完成之后，需

要依据国家和地方的相关法律法规对整个项目依据设计图纸和相关的招标文件以
及合同规定进行质量的验收，以确保项目的质量符合相关法律法规的要求。
（二）建立全员质量管理体制
1. 设立项目的相关部门
项目经理，在一个项目中的地位是责任人的位置，负责项目的统筹协调由

项目技术人员进行负责。质检员，其责任就是和质量总监相互配合，对项目当中
的各个环节的质量问题进行把关，并且企业内部的质量部门也需要对项目的质量
进行管理和调控，各个部门的负责人之间还需要统筹兼顾和相互协作，以确保整

个项目可以保质保量且准时的完成。
2. 项目中的工作人员进行匹配
施工总承包单位中最需要设立的就是 1 名质量总监，还有多名质量监督员，
以对项目各个分段进行质量管理和监督，这些质量监管员的主要任务是向质量总
监实时汇报相关部门的质量状况，以确保各个部门的负责人可以及时履行自己的

责任和义务，进而确保整个项目的质量符合国家相关指标要求。
（三）建立全过程质量管理体制
1. 质量保证程序

为了保证整个工程在验收时，其全部数据可以符合国家相关指标要求，在
整个项目进行施工前，需要依据相关数据对其进行详细的质量策划和相关质量程

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