Page 205 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第八章 建筑工程管理创新研究

监理方、设计单位等）协同对项目工程流程化质量管理进行监控和管理，这样可
有效避免各参建方因自身项目利益的影响，而让整个工程项目的质量管理工作的
效率和水平降低，从而保证了整个项目工程的质量管理水平。
（三）验证性流程管理

验证性流程指的是对已经完成的作业性流程实施验收和检查，是质量管理
的最终环节。鉴于验证性流程的关键作用，要在对该流程重点工作节点进行准确
识别的前提下，建立标准化的程序，以此为流程运行提供指导，确保动态联盟可
以针对项目实际质量管理成绩给出公正、客观的评价，从而使管理经验能够得到

总结和推广。

四、建筑工程施工现场管理要点

（一）建筑工程施工现场质量管理的内容

1. 人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动
每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估
计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，
应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。

2. 材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制
至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运

输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程
质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料
必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行
采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应
进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送

检制度。
3. 机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因

此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械
设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要

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