Page 207 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第八章 建筑工程管理创新研究

制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全
过程、全方位、全天候。
5. 坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，

并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、
材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控
制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容
包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有

效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
6. 工竣工验收、交付运营和投入使用阶段的质量管理
建筑工程项目的竣工验收，是对已完工程实体的质量评定及观感的质量验
收，包括混凝土强度回弹检测、钢筋保护层厚度、混凝土构件结构尺寸偏差、楼

层净高、层高等实际数据是否在设计、规范偏差的合理范围之内；对工程质量检
查发现超过技术、规范允许偏差范围的要制定相应的措施进行纠正，对不合格产
品进行整改、修复和返工处理；投入运营使用后对周边环境的影响，给社会带来
经济效益及人文效应的评定。

五、建筑工程质量管理的有效措施

（一）全方面的准备工作
做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提。必须做到细致和具体化，

制定出相应的备选方案来应对施工过程中可能会发生的各种问题。结合整个施工
现场的规模和阶段，严格审查施工图纸，及时修正图纸中的一些不符合施工条件
的错误问题。对施工现场各个部分质量的检查和检测，要做好每组检查数据的所
有记录。清理施工范围内的场地，接通水电，仔细复查机械设备的各项工作指数
正常，组织到达指定地。实行统一领导和任务分工并严格遵守各项工作制度，做

好充分的准备，才能确保建筑工程在完工后的质量保证。
（二）创新施工管理体制
项目部应该被施工企业作为公司的一个分部，并且持续到工程项目合同履

约期限结束时，企业为了保证项目部能够进行科学合理的施工管理，就需要针对
项目部进行相关制度的制定，这样才能够加快施工管理体制的不断改善与创新。

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