Page 17 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

第一章 高等职业院校财务管理

内培养出符合这些要求的优秀人才。这也是使高职院校财务内部控制效率难以提
升的阻碍之一。
（五）风险管控角度下高职院校财务内部控制管理模式优化
1. 加强财务内部控制组织建设

在风险管控的指向下，高职院校强化财务内部控制管理模式优化，关键的就
是在制定内部控制规章制度时，务必明确内部控制总体目标架构设计，明确管理
制度的实施目标。以上述内容为基本准则，高职院校深入分析财务管理具体情况，
进而开创有针对性的、属于本学校独有的财务内控制度。高职院校创建以风险为

导向的内控管理体系，首先选定内控体系的建设和负责人员，随后将责任落实到
个人，并予以其相对应的权利，促进建设任务的良好完成，进而使高职院校财务
管理每一步都能在高质量的监督与管理下逐渐朝着合理化、规范化方向前进。同
时，高职院校以全面性和重要性为原则健全内部控制管理方案，要包含日常管理

制度、考核机制及奖惩制度等，全方位激发内部控制人员的工作积极性。另外，
高职院校在内控制度建设流程中，要特别重视建立财务授权审批规章制度及岗位
分离规章制度，使高职院校在财务工作上得到更好管控，提升财务各岗位间互相
监督水平。此外，重视优秀人才的引入。定期组织现有人员参加学习培训，并通

过公开招聘方式招揽优秀内控人才，全面建设财务内部控制精英团队，提升相关
负责人的职业素质与专业能力，为高职院校的财务内部控制提供人才支撑。
2. 优化财务内部控制环境
在风险管控背景下，内部控制是否有效的前提条件之一就是内部控制环境是

否足够良好。因此，高职院校优化财务内控管理的环境至关重要。高职院校领导
层要担负起财务内控制度相关工作的实施责任，不能只从思想层面提升内部控制
观念，还要从行动上充分发挥表率作用，组织好学校内控规范宣传工作，提高“软
控制”力度，正确引导全部教职员工建立良好的内部控制观念，自上而下营造严

格执行财务内控管理制度的氛围。此外，高职院校强化内控制度管理，促进包含
内部控制规章制度、信息公开及财务预算等各个方面的监管标准体系的建设与完
善，保证内控管理活动的顺利推进。
3. 健全财务内部控制监管体系

高职院校内部控制主要任务是对院校内与经济效益有关的业务进行管控，
提高高职院校资产的安全，确保财务数据的详细、完整、真实有效，进而提升高

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