Page 24 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

禁系统、图书馆等，提升财务管理工作效率和质量。此外，高职财务管理部门可
以与其他业务部门沟通合作，优化财务报销流程、付款流程等，使财务管理效率
大大提高，实现高职财务管理信息化、数字化发展。
3.“互联网＋”对高职财务管理的要求

“互联网＋”时代对中国高职财务管理工作提出诸多新要求，体现在以下方
面。首先，要求高职改变单一管理模式，构建综合的财务管理体系。在具体开展
财务管理工作过程中，拓宽财务管理的服务功能与服务范畴，包括但不限于招生、
科研、发展战略、社会服务、就业、教学等多个领域，对各项工作的业务信息广

泛采集，以“互联网＋”财务管理模式进行处理与分析，继而形成全局化、统一
化的财务管理模式。其次，要求高职改变事后管理模式，构建实时管理体系。以
往高职事后管理过程中，主要是对各项业务及活动展开后进行财务管理，这种管
理模式的滞后性较强、时效性较差，大大削弱整体财务管理效率，对后续的经济

活动难以展开合理规划与安排。对此，要求高职财务管理树立“互联网＋”理念，
重新定位财务管理工作核心，以动态化、实时化的经济活动监管，获取更为准确
的财务信息。最后，要求高职改变粗放的管理模式，构建精细化财务管理体系，
严格把控成本支出、分析成本差异，利用数据精细化管理为高职提供决策依据。

（二）现阶段高职财务管理存在的问题
1. 财务管理制度不完善
现阶段仍有许多高职院校对财务管理工作重视度偏低，缺少先进管理理念与
完善的管理制度，使财务管理工作成效不理想。财务管理制度作为高职财务工作

基本准则，对各项财务行为起到约束性作用。高职院校是隶属于国家教育部门的
非营利性组织，国家每年均会下发财政拨款，高职院校无需以经营获取经济效益。
在此背景下，高职院校财务管理工作中，对财政拨款的资金拥有较大支配权和使
用权，避免出现资金使用途径把关不够严格、资金利用效率低等问题，财务内控

的作用发挥不足。与此同时，高职院校财务管理多为垂直化的管理模式，在高职
领导统一管理下，展开逐级分层管理。伴随高职院校不断扩招生源，这种管理模
式使各部门均面临较大的工作压力，集中化管理模式导致职责不清、分工不明，
对财务活动难以起到规范和约束作用，财务管理工作细则落实难度加大。

2. 财务报销机制不健全
财务报销是高职院校财务管理重要内容，高职院校报销涉及内容较多，报销

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