Page 29 - 高等职业院校财务体系的构建与研究
P. 29
第一章 高等职业院校财务管理
系统，应定期更换服务器密码，核心服务器机房密码需要严格把控，由高职院校
处级领导掌管数据库密码，科室财务工作者掌管系统登录密码，财务人员在使用
系统时禁止连接外网，实现对外部侵入的有效物理隔离，维护财务系统的安全性。
除此之外，加强高职财务管理工作的防火墙建设，由互联网信息安全的专业人员，
负责建立防火墙，并仔细筛查电脑机房与网络安全的漏洞，做好信息防护与安全
保障。
7. 培养专业人才队伍
伴随“互联网＋”理念广泛普及，现代信息技术在高职财务管理工作中的运
用率进一步提高，高职院校改革传统财务管理工作模式，需培养专业人才队伍作
保障。不仅要加强互联网信息专业人才的外部引进，还要做好现有财务工作者的
定期专业培训，构建完善财务工作者绩效管理制度，对其开展工作形成有效监督
和约束，提高其“互联网＋”财务管理工作实践能力。在组织财务工作者培训活
动中，应围绕“互联网＋”技术和理念，培养其网络安全意识，使财务工作者善
于利用数字化、信息化技术，构建财务数据备份平台，若财务数据中心出现异常
或故障，则可开展异地登录和修复，减少财务系统因安全问题产生的损失，保障
财务数据信息的完整性、安全性。除此之外，还应加大财务工作者的监督管理力
度，培养其良好的工作责任感、使命感，充分认知“互联网＋”财务管理工作的
创新优势，积极学习“互联网＋”技术，通过参与培训活动、业务交流、专题会
议，掌握网络信息系统安全管理与防护技术，具备较强网络风险防范意识和应对
能力。
综上所述，高职财务管理是一项复杂烦琐的工作内容，存在鲜明特点与内在
规律。伴随国家出台《预算法》《高等学校财务制度》等，对高职财务管理工作
提出了更高的要求。在互联网时代背景下，高职财务管理工作应与时俱进，树立
“互联网＋”思维理念，构建“互联网＋”财务管理新模式，利用信息技术与网
络平台，优化财务管理工作流程，提升财务管理工作效率与质量，实现高职财务
信息资源的优化配置，为高职院校的健康稳定发展提供有效保障。
二、精细化财务管理下高职院校业财融合
业财融合的本质是高职院校财务与业务活动共联操作的一项新型改革举措。
由于高职院校的资源有限，为进一步保障教育质量，应充分依托教育活动以及其
·21·
