Page 27 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

第一章 高等职业院校财务管理

2. 健全内部控制制度
受传统财务工作理念、内部控制因素的影响，“互联网＋”财务管理模式构
建面临诸多束缚，为实现高职财务管理信息化转型，需健全内部控制制度。高职
财务管理工作保障资金正常运转，涉及大量资金收支，对资金运行展开监督具有

必要性。不仅需要在财务管理部门内部构建内控系统，亦要在实施“互联网＋”
财务管理模式中，明确岗位分责，促进各岗位之间形成相互制约，使内部控制真
正发挥作用，杜绝财务管理中的违规操作，特别是涉及资金量较大的财务工作，
需贯彻落实多层次、分层级的实时审核。“互联网＋”财务管理模式改变高职传

统业务流程，需适应流程变化针对性建设内控制度，做好关键业务的严格把关，
如重新分割岗位责任，加大内部审计力度。内部控制制度的岗位分离，体现在系
统维护与使用岗位分离、凭证录入与复核岗位分离，使其相互监督和管理，进一
步提升内部控制效果。除此之外，及时进行内控制度实时反馈，明确财务内控存

在的不足与问题，保障内部监督工作有序开展。
3. 创新资金管理模式
伴随高职财务管理创新发展，资金管理模式产生较大变化，网上银行逐渐替
代现金支付模式，而进入“互联网＋”视域下，形成银校互联的结算方式，将高

职财务核算系统与银行资金结算系统对接，不再延续现金报账模式，以便捷高效
的工作模式，大大减少财务工作者的工作量，且资金支付的结算效率、准确率均
有所提高，保障资金流动安全性。这种与时俱进的资金管理模式，进一步规范高
职财务管理模式，提升财务管理工作效率。当前国库资金不断增大，构建国库集

中支付系统与高职财务系统、核算系统与预算系统的连接具有必要性。利用“互
联网＋”与信息技术手段，将预算、支付、核算与决算系统，共同纳入内部控制
体系内，实现资金管理一体化，免除人工信息录入的烦琐程序，促进国库预算与
高职财务支付系统对接，提升资金支付的效率。另外，实施银行账户自动对账模

式，自主开展账单的匹配与核对，减少人工对账工作任务，提升对账的准确性。
高职财务管理工作中，收费需利用计算机、手机等设备，使智能缴费提升资金安
全性，不仅为学生提供生活便捷，且财务管理工作者无需将资金到银行进行数据
交换，财务工作时效性大大提高。

4. 构建完善的财务系统
为实现“互联网＋”与财务管理工作深度融合，应构建完善的财务信息系统，

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