Page 30 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

他业务项目运营特征提出针对性财务管理对策，以期在业财融合策略导向下，增
加财务管理精准度，促进高职院校各项工作有序开展。
（一）业财融合实施的必要性
1. 深化精细化管理理念

精细化管理主要是针对高职院校各项业务进行细致管理，无论是岗位职责还
是业务流程，都要在精细管理环境下得到有效管理。此外，在实际管理中还需拓
展财务管理范围，深度开发财务活动价值。在该背景下实施业财融合，将进一步
深化精细化管理理念，保证业务部与财务部人员保持和谐的协作关系，以此加快

精细化管理改革的推进速度，促使高职院校内部全体人员都能逐渐形成精细化管
理意识。
2. 提升财务管理实效性
在高职院校财务管理活动中实施业财融合策略，较为关键的是能够切实提升

工作实效性，保证提出的财务管理决策符合业务运营需求。另外，业财融合环境
下，还能进一步增强业务人员的财务管理能力，使之深入了解财务管理相关要点，
保持先进的业财融合觉悟，以免单纯关注业务成效而忽视高职院校财务现状问题。
通过实施业财融合策略，财务管理人员将获得满意的工作结果。

3. 营造廉洁的管理环境
高职院校需为师生提供完善的基础服务保障，而在实际工作中，无论是基础
设施的建设，还是教育资源的供应，都需要得到资金支持。在应对财务风险时，
为避免因内部人员职权滥用、以公谋私行为破坏财务管理环境，应在财务管理工

作中，朝廉洁奉公环境转变，便于从净化工作环境层面取得满意的业财融合改革
成果。
（二）业财融合策略的实施方向
1. 集控业财风险

高职院校在开展教育活动或者采购活动时，往往会承担一定的财务风险，受
教育政策或外在环境等因素的影响，会在风险干扰下影响活动进度。而实施业财
融合策略则应当进一步消除院校不良风险，以共担风险为融合基础，保证在风险
集中管控下维持院校各项活动的建设秩序。尤其在提出业财融合主张后，要求业

务部同财务部保持紧密关联，在相互沟通中同时承担不良风险。因此，要求朝集
控风险层面落实业财融合举措。

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