Page 187 - 现代航空维修理论及应用研究

第五章 航空装备维修

检测对应的应急预案，尽可能减少危害事件。当然，质量评价管理还应包括维修
质量的评价，该评价能够对维修团队、维修质量进行全面的评价。
（二）航空装备维修工程精细化管理实施

1. 准备阶段
在准备阶段，需要坚持精细化管理理念，积极准备在维修过程中需要的各项
资源。准备阶段的项目主要包括思想准备、设备准备、保障准备三个方面。第一，
思想准备。应当通过专题讲座、座谈会、学习交流等形式，积极帮助团队成员明

确精细化管理对整个航空装备维修工程的重要意义。第二，设备准备。做好航空
装备维修（设备工具、维修工具和工程物料等）的设备支持。应当积极对接国际
标准，借鉴国外先进经验进行准备。第三，保障准备。主要包括财务保障和制度
保障，应积极向上级部门进行相关保障的申请，领导班子积极制定各项规章制度

来促进工程管理的精细化。
2. 培训阶段
培训阶段是充分提升维修人员专业技能和精细化管理意识的阶段。培训的项
目可包括专业培训、制度培训、实践学习等方面。专业培训能够通过系统化的精

细化管理知识、航空设备维修知识、国外维修实践经验等知识的传授，帮助团队
成员在专业技能和专业知识上获得提升，提升其专业化水平。制度培训则是针对
精细化管理过程中的流程制度、业务管理制度、质量评价制度等对维修人员进行
充分的讲解与培训，阐释制度的产生背景和对工程管理的意义，使全员理解并服

从管理制度要求。实践学习是进行维修之前的上岗实践阶段，通过模拟场景下的
实际操作，检验学习效果，确保能够顺利上岗。
3. 实施阶段
在实施阶段，一方面应当建立符合工程管理实践的数据体系，如《维修管理

手册》《工作记录表》《质量评价表》《异常信息登记卡》等，从而让维修人员
掌握较为复杂的业务场景，增强精细化管理的精准性和可行性。另一方面，在实
施阶段还会存在一些协调上的问题，管理层应当积极协调，不断明确相关问题出
现后的应对思路，保障维修效果。为了提高沟通效率，在管理组织内部应建立信

息化沟通机制，增强沟通的信息化程度，促进精细化管理的科技化。

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