Page 73 - 市场营销模式创新与理论研究

第二章 市场营销组织创新

产品，往往品牌对消费者消费观产生了主导作用。面对这种情况，企业在市场营
销过程中，就需要注重自身品牌的建设，进而充分发挥品牌效应，来扩大其产品
营销的影响力。在企业品牌建设中，可以借鉴外资品牌的建设经验，增加市场营

销投入的资金，结合自身产品特色和消费需求合理设计广告内容，通过大量广告
来让更多消费者认识和关注自身产品，增加其产品的影响力，广告的传播处于传
统媒体外，还可以通过新媒体的咨询推送、短视频、直播等方式实现产品宣传，
进而快速建立自身品牌效应，并以品牌效应能够迅速打开市场。截至目前，我国

的市场经济已经步入了一个全新的时代，为我国企业的未来发展创造了一个优质
的环境，同时也为我国企业带来了更多更大的机遇和挑战。在这样的背景下，我
国企业应当认识到市场营销创新的必要性，全面认识到自身市场营销活动中存在
的问题，加强对市场营销的管理，有效扩展国内和国际市场的范围，积极创新市

场营销的策略，从而能够推动企业长久稳定的发展。

第五节 市场营销部门与其他部门的关系

根据迈克尔·波特（Michael Porter）提出的价值链理论，财务管理和市场营
销都是重要的价值创造工作，它们共同服务于企业的战略目标，其重要性不言而
喻。但是财务管理和市场营销作为两个相互独立运营的部门，分属不同的学科，

部门主导思维也都不同，如果每个部门都从自身立场出发进行决策，必然会产生
矛盾，同时部门间缺少合作交流，也会使两个部门的职能都无法得到更好的发挥。
基于此，本文从营销与财务的冲突入手，同时考虑两者整合的基础，初步探析营
销与财务整合的策略。

一、营销与财务的冲突

传统营销部门的职能与财务部门的职能之间存在一些冲突，这也是整合营销
功能与财务功能需要面对的。这些冲突主要包括以下三点：

（一）部门职能冲突
财务的目标是“使股东财富最大化”，因此财务部门的职能在于企业资金的
筹集、分配和使用状况的信息披露，它关注的是资金的回报率，需做出尽可能最
优的投融资决策。然而营销部门的目标在于认识和了解顾客，从而制定和分析营

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