Page 187 - 现代财务管理与创新发展

第七章 企业财务审计及审计管理

真正意义上发挥价值。
（五）企业内部审计管理模式的确定
在分析以上不同的企业内部审计管理模式后，结合较多企业的发展情况和内

部审计的定位，一般认为只有借助董事会的直接领导，才可以发挥内部审计的价
值。具体在内部审计直接由董事长复查下，既可以确保内部审计具有较高的层面
和独立性，也能具有较高的公信力和权威性，进而在一定的激励中发挥审计的主
动性、效应性和创造性后，可以使内部审计真正意义上成为企业经营决策的参谋

者，同时也是企业经营管理中的执行者和促进企业可持续发展的服务者。

二、内部审计质量的影响因素

内部审计质量是内部审计开展水平高低的反映，内部审计质量受多种因素的

影响，主要包括队伍建设、制度机制、创新意识、风险意识等。
（一）内部审计队伍建设程度
1. 知识结构单一
不少企业的内部审计人员通常是财务人员轮岗交流担任，仅对财务方面

知识熟悉，而实际工作中，需要内审人员具备企业管理、工程造价、合同管理、
营销管理等多方面的综合知识。2. 能力不备优势
年纪轻能力强的业务骨干通常企业会任用于相对重要或关键的部门和岗位，
而审计部门在企业中常视为相对边缘的可有可无部门，不如生产制造、市场营销

等业务部门受重视，人员配备上相对弱势；有的单位内部审计与纪检监察部门合
署办公，没有独立的内审部门，甚至内部审计人员由纪检监察人员兼任，无专职
审计人员。
3. 工作沟通不畅

开展工作或审计结果沟通时，不能运用合适的方式方法，造成误解或隔阂，
形成情绪对立排斥，影响工作效率效果。
4. 职业道德素养不高
表现为敬业精神不够，法律意识和责任心淡薄，不作为或乱作为，审计结果

不能体现客观、公正，误导管理和决策，甚至对企业声誉或管理者造成不良影响。
（二）内部审计环境
目前，企业法制意识虽然有了很大提高，但是企业自身存在的特点限制了内

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