Page 188 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

部审计作用的发挥，如企业文化建设、规范管理水平、内控制度建设等。企业文
化往往是一把手文化，企业文化氛围、管理理念和模式风格，都会随着法人个人
喜好发生变化，甚至内部管理架构都会推倒重来，对内部审计的重视程度很可能

有所不同，内部审计质量相应会受到影响。
（三）内部审计创新能力
如今新业务类型和管理模式不断涌现，而内部审计发展相对滞后，表现为思
维理念、方法程序、项目拓展、审计技术等不能适应管理需要。

第一，内部审计观念落后，不能满足企业管理的新要求，如新的业务模式推
行时，不了解运行操作程序、不能迅速找准内部审计需要关注的节点，原有的审
计理念陈拙过时，在开展内部审计时，不知从何入手。第二，审计方式方法守旧，
拘泥于传统模式，用传统劳动密集型生产模式下的常规内部审计方法和套路，进

行智能制造模式下的现代成本控制内部审计；对销售业务和物流管理内部审计未
考虑新的营销流程和结算支付方式，审计结果不能适应当下企业成本控制管理需
求。第三，项目思路狭窄，对内部审计局限于原有的项目范围，新的管理审计项
目拓展力度不够。第四，技术手段不新，对信息资源开发运用不够，造成工作效

率低下、基础工作质量不稳定，审计内部质量得不到保障。
（四）风险敏感意识高低
首先，内部审计停留在程序性合规层面、常规管理问题层面，不能透过现象
看本质发现问题。其次，审计过程中对一些有违常规做法的问题隐患和线索不刨

根问底，不能融会贯通运用理论知识对问题进行判断，导致问题虽然有所发现却
仍然存续发展。最后，对政策法律把握不到位、外部环境认识不清醒、内审认知
缺乏系统性，及时发现了问题，但评价定性不准确、提出的建议针对性不强价值
不高，不能引起管理者足够重视，养小患为大患，错失解决问题的最佳良机。

三、提高企业内部审计质量的重要性

（一）质量控制是实现内部审计价值的重要保障
按照“过程管理”思想，审计工作全过程管理大致分为审前准备、项目实施、

审计报告、成果运用等四个阶段。而审计结果运用作为内部审计工作的最后一环，
既是审计工作的落脚点，也是审计工作成效的“价值输出点”。加强审计结果的
转化和利用，将落实整改与促进管理相结合，持续提升内部审计工作质量，全面

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