Page 37 - 现代财务管理与创新发展

第一章 财务管理及创新概述

也可能给企业带来风险。一旦发生数据泄露、数据报错、数据不真实、数据不合
规等问题，企业的正常运转就会受到影响。这些风险因素的存在，需要引起企业
的重视。数字经济时代，企业在建设财务管理新模式的同时，应该随之建立数据

治理方案，用数据治理的方式保护数据安全，给财务管理的转型保驾护航。数据
治理方案应该以数据安全为核心，对企业的财务管理数据进行保护、控制、合理
配置和合理使用，规范财务数据应用流程，提升企业对数据的应用能力，防止由
于数据问题引发的财务风险。

（五）优化财务组织结构
过去在企业中，主要完成经济价值创造的部门是业务部门，该部门负责维护
客户、业务洽谈，而传统财务组织目标是价值创造，可以说，在过去财务主要是
服务于业务部门。但数字经济时代的到来、互联网的发展改变了企业经济价值获

取方式，通过互联网即可获得大量用户、市场的相关数据，再通过数据信息挖掘
和分析技术获取有效信息，完成数据应用，预测市场发展趋势变化，不再完全依
赖业务部门。那么，随之而来的是财务人员职能定位的发生改变，应当参与企业
运营、决策、风险评估依据财务预测的全过程。此外，财务组织流程与财务组织

结构，也应当随之改变，符合数字经济时代企业财务转型需求。例如，优化财务
结构组织，首先需要明确财务人员职能定位更加多元化，参与企业运营的全过程，
可以依照不同职能的工作内容，如运营管理、风险评估及控制安排不同的财务人
员负责，将工作任务落实到每一名财务人员身上，这样就能够使财务人员进一步

明确个人职能定位。同时，财务部门管理人员也要实时检查财务工作人员本职工
作完成情况，进一步强化财务人员的责任意识。其次，改变传统财务组织流程，
传统财务工作与数字经济时代财务工作存在很大的区别，传统财务流程服务于财
务本身，也就是如何高质量完成财务报表制作等内容，而现代财务组织流程关注

的是整个企业的发展，无论是企业发展业务前的预测分析，还是业务发展后的总
结，都需要在财务组织流程当中体现，因而财务部门要充分利用大数据技术，提
升数据挖掘、分析能力，能够实现针对企业运营全过程的实时监控，及时发现问
题，并提出解决方法，帮助企业管理层及时调整策略。最后，实际到企业财务组

织结构的优化，由于财务管理内容繁多的特殊性，传统财务组织结构管理层级划
分明确，但各部门之间的交流协作较少，管理效率低下，因而加强各部分之间的
交流协作是优化财务组织结构的重要内容。那么可以从财务组织结构的建设出发，

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