Page 38 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

运用数字化技术，将财务各个部门连接起来，呈现网络化的组织结构，能够实现
不同部门同类别财务信息的汇集，这样负责不同工作内容的财务人员就能够开展
高效集中处理，不需要再进行收集和汇总，同时还能够了解其他财务信息，实现

精确分工，加强财务各部门之间的联系。
（六）转变思维推进财务融合
如果各类企业想要实现财务管理工作的成功转型，那么首要任务就是引导企
业财务管理人员形成现代化的数字思维。对于数字思维来说，其表达的不仅是一

中技术性的思维，更重要的是全局性、复合型思维，只有财务管理人员具备数字
思维才可以适应当前我国的时代发展速度，满足时代发展需求。在具体过程中，
首先财务会计人员本身需要打破自身的传统思维，跳出工作岗位给思维模式带来
的局限，使自身的思想意识可以与业务管理层面保持一致。其次，企业需要求会

计人员在开展财务管理工作时，不仅需要以宏观视角考虑企业的实际经营情况，
同时还需要利用专业的财务知识对其进行评估。最后，企业还需要定期开展相应
的培训活动以及交流大会，在通过培训活动不断提升财务管理人员专业能力的同
时，也使其可以从交流大会中获得互相交流、互相沟通的空间以及时间，以此来

进一步提升其综合业务能力。在数字经济时代，财务管理人员必须改变自己的日
常工作内容，参与多个方面的工作，从而为企业创造更大的价值。现在的财务管
理人员和以往的会计人员在工作内容上存在较大区别，企业有必要设立财务管理
岗位和会计岗位，并且为财管人员分配与会计人员不同的任务。有些企业已经意

识到数字经济时代，将财务工作进一步细分为财务核算、监督以及经营性管理会
计职能，并且强调管理会计业务指导职能作用，这实质就是对会计业务整合规划，
是财务和业务的融合速度提升有效手段，达到为企业经营者提供大量的财务数据
和业务信息的目的。财务管理任务重构之后，可为企业提供更多信息，进而实现

财务部门的决策支持与管理职能，完成资源的管理、配置等工作。

26