Page 62 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

第二节 精细化管理在现代企业财务工作中的应用

一、现代企业财务精细化管理问题及优化措施

（一）问题分析
1. 企业资金管理力度弱
目前现代化企业在进行财务管理工作中缺乏健全的精细化管理制度，对于企

业资金运转的管理力度薄弱。第一，企业缺乏资金预算管理。在对项目进行资金
投入时，对项目运营中可能出现的问题以及资金的合理运用缺乏科学的预测与实
验，这就导致资金在项目实施过程中无法落到实处，阻碍公司的经济发展。第二，
企业财务管理目标不明确。管理目标的设置有利于对财务工作人员进行有效规范，
推动精细化管理工作顺利开展进行。然而目前大部分现代企业没有明确的管理目

标，对于财务管理工作缺乏指导，不利于企业财务精细化管理工作的有效实施。
第三，企业财务管理手段单一，缺乏针对性与实效性。市场经济的不断发展，推
动企业不断进行发展壮大，随之而来的，是企业信息量的不断增加，这对企业财

务管理手段的多样性有着极高的要求。大部分公司缺乏对新技术的引进与研发，
制度的制定过于形式化，影响公司经济的发展。
2. 企业信息管理不完善
企业信息的收集与整合有利于财务工作的开展，进行财务信息比对科学规划
公司的发展方向与资金运转，确保公司经济的发展。当前现代企业对于财务精细

化管理制度还不成熟，缺乏对财务信息管理的正确认识，企业信息管理制度不完
善。传统收付实现制的运行，在一定程度上也对企业信息管理造成影响。财务信
息的不完善，使得企业财务管理中缺乏对以往信息的科学对比，对于项目开展产

生的问题缺乏及时有效的处理，不利于企业在之后运营过程中对此类问题进行有
效规避，从而影响公司的经济效益。
3. 企业精细化管理意识薄弱
企业管理人员缺乏对财务精细化管理的意识，忽视精细化管理的重要性，
从而阻碍管理的顺利开展。意识的缺乏对企业内部的整体运营造成不利影响，首

先由于缺乏管理意识，管理人员疏忽对制度的建立与完善，企业内部仍采用传统
的管理方式进行管理，无法应对现代科学技术发展下对企业的要求与发展。社会

50