Page 66 - 现代财务管理与创新发展
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Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展
符、账卡相符、帐实相符”。同时加强票据管理，企业要严格票据管理，定期盘
点票据库存，确保票据安全使用。
4. 完善绩效评价
在企业财务精细化管理中，还要注重对绩效评价进行完善，这样有利于提升
财务精细化管理效果。企业要加强卓越绩效分析，做好过程管理工作，要定期开
展绩效分析，将完成的指标和预算对比，以及与同期、竞争对手等对比，从而全
面、客观的评价和剖析企业经营效果。企业要深入分析预算完成状况，做好各种
专题分析工作，将企业经营管理中存在的不足之處查找出来，开展风险评估，不
断进行改进，追求卓越的经营绩效。
5. 将管理会计提升到企业战略的高度
管理会计是在收集会计信息的基础上运用定性和定量的方法对企业的经营状
况进行分析，并结合企业下一级段的战略目标以及市场环境和政策的变化对之后
的投资做出决策的管理方式。它相对于财务管理来说是更高层次的管理活动，因
为它的重点并不只是局限于对于企业财务风险的分析和应对，而是从企业管理的
层面出发、从会计信息的角度出发给管理者提供以信息的支撑。企业在有意识的
提高财务管理的精细化程度过程中，无法绕过的一个重要环节就是将管理会计提
升到企业战略的高度。这就对企业的管理者以及内部控制制度形成一定挑战的同
时需要企业做出相应的改变来进行应对。
首先，现代企业应当转变固有的管理理念将管理会计纳入到企业经营决策的
评价范围之中。这样就从高处对管理会计的地位做出了明确的规定。同时对于管
理会计的结果也应当充分利用，来为企业决策提供一定参考。其次，财务管理的
精细化发展还必须要有制度作为依据。这就要求企业能够有一套行之有效的管理
会计制度来约束财务管理活动。只有将制度与实践有机的结合起来才能保证管理
会计的有效实施。最后，现代企业还必须有管理会计的人才作为储备，这一方面
可以对管理会计的制度有一个有力的执行度；另一方面可以在实践中发现企业管
理会计中存在的问题并及时的做出制度的改进。只有将管理会计有效的应用并且
可以对企业的经营决策做出指导才是财务管理向精细化发展的正确方向。
6. 明确资金管理在财务管理中的地位
资金管理就是对企业现有的资金以及未来可能流入或者流出的资金进行评估
和预计，在此基础上对企业资金面临的风险进行评估和应对以使得企业能够更大
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