Page 68 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

二、现代企业财务内控的精细化管理

（一）概述
1. 企业财务内控精细化管理内涵

企业财务内控精细化管理是以粗放型的财务管理模式为基础提出的，也是企
业适应财务改革的要求，顺应市场经济发展趋势，对以前财务内控管理体系的一
种创新。财务内控精细化管理还是以精细化为基本工作原则，添加现代财务管理

理念的一种新型财务内控管理模式。目前企业财务内控精细化管理注重以人为本，
其主要的内容在于“精”和“细”两个方面，主要目的是对企业财务管理进行控
制，有效地规避企业财务风险，并结合现代化的技术和手段，明确工作职责，将
财务内控管理具体化和规范化，还能及时地发现企业财务内控管理存在的不足，
调整财务内控管理方案，满足企业的经营现状。

财务内控精细化管理主要是通过细致入微的工作内容的划分，保证每一个岗
位的工作职责明确，对每一项业务都有一个具体的工作流程，将财务管理工作融
入到企业日常工作中，延伸到企业所有的业务工作中，而且财务管理工作职能需

要全面的体现，确保财务管理工作顺利开展，也能够发挥财务管理的工作意义，
满足企业经济效益最大化的经营目标。企业精细化财务管理的核心主要是企业财
务管理职能、财务工作领域以及财务工作作风的转变，企业的财务管理职能依据
市场经济的发展以及财务管理的改革要求，从记账核算型的财务管理向经营管理
型的转变，也就是管理会计的应用具有更为广阔的空间；财务工作的领域从事后

的静态核算工作向全过程、全方位的动态控制核算的领域发展，这样便于对财务
管理做动态的监督、控制以及管理工作，也有利于企业及时地发现存在的财务风
险，有效规避风险的同时，提高企业财务管理质量；企业的财务工作作风从机关

型向着服务型转变，让财务管理服务于企业的经营，服务型的财务管理工作作风，
增强工作人员的责任意识，也增强企业经营的灵活力和创新力，更有利于企业在
市场竞争环境中的经营发展。
2. 企业财务内控精细化管理的内容
财务内控精细化管理内容包括企业的资金管理科学、降低企业融资成本，确

保企业投资效益，优化企业的财务管理手段这四个方面的内容，这四项内容关系
到企业经营可持续发展，资金是企业经营的命脉，不管是生产型企业还是销售型

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