Page 47 - 企业合规管理体系建设研究

第一章 企业合规管理体系概述

规性，减少合同履约过程中的争议，防止合同问题导致的经济纠纷、劳动纠纷，
有效防范企业经营风险。在保证合同合规合法的前提下，提高合同办理效率。通
过制度规范和业务培训增强业务部门合同签订、履约的风险防控意识，进一步提
高公司整体法律风险管控水平

（六）企业合同管理主要优化措施
1. 合同准备阶段优化
合同准备阶段对于合同管理来讲是非常关键的，只有做好前期的准备工作，
才能使合同内容顺利的实施下去，为后续相关的经济活动打下良好基础。因此，需

要进一步加强对合同准备阶段的优化。具体优化措施主要从三个方面进行考虑：
第一，需要提升合同管理的地位，将合同管理的内容划入企业全面预算管理
中，通过对企业合同预算的加强，使后续合同谈判定价的过程中能够更加顺利，
实现企业对资金的有效控制，减少企业相关的成本支出。

第二，需要建立完善的审批制度，根据制度形式进行相关规定，对于不符合
制度的内容一定要坚决抵制，使整个合同的流程能够更加合理。从实际效果来看，
建立完善的审批制度能够进一步促进合同内容的规范，使企业能够朝着规范化的
方向进一步发展。

第三，强化对合同内容的审核，为了使合同内容信息更加准确，要求企业安
排专业人员加强对市场的调查，收集与市场相关的信息业务。根据收集到的内容
进行仔细分析，并进行综合评估，最终制定出合理的合同谈判内容，使企业能够
在有利的条件下，完成对合同内容的履行，从而获取更多的经济利益。

2. 合同签订阶段优化
在完成准备工作后，接下来需要开始进行合同签订过程，可以从以下几个方
面实现对合同签订阶段的优化：
第一，为了保证签订过程能够顺利，企业需要组织专业人员对合同内容进行

谈判，在面对合同中非常重要的内容时，需要企业组织各个部门领导进行共同商
讨，确定出相关的价格、技术以及履行责任。同时，为了保障合同内容不会出现
变更，要求谈判人员在签订的过程中严格遵守合同规定，不得将合同内容泄露出
去，防止出现麻烦。

第二，要求进一步强化对合同内容的审核，当确定好基本的合同内容后，企
业应当组织专业人员对合同内容的合理性进行判定，包括对合同内容的合法性、

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