Page 85 - 人工智能时代会计发展研究

第二章 人工智能时代财务会计的转型

3. 健全绩效考核机制，提高员工工作能动性
要加快管理会计转型，单位须建立健全的绩效考核机制，充分发挥考核激励
制度的价值和效益，不断提高员工的工作能动性。单位是以盈利为目的的机构，
其所有的活动都是以获得利益为目标，所以单位绩效考核工作的开展要与单位实

现战略发展目标挂钩，对内部人员的工作能力进行全面性的考核。在业财融合
的背景下，单位要根据业财融合管理需求，确立员工工作素质和工作能力的考核
要点，明确考核内容。如对业务部门的考核，不仅要考核业务人员的业务理解和
处理能力，还要考核其预算、节约财费等方面的能力；对财务部门的考核，单位

不仅要加强财务人员会计核算、监督与管理能力的考核，还要加强对其对前端业
务数据处理的考核。通过对员工工作行为表现和能力水平进行评价，了解员工的
心态、潜力等，制定更利于单位落实战略目标的绩效管理制度，使每一位员工都
能以单位利益为重，实现素质素能的发展，不断提高工作质量和效果。在此过程

中，单位应根据不同岗位工作，定性量化考核标准。对于能够及时完成工作任务
的员工，给予适当的物质奖励和精神激励。对于不能及时完成工作任务的员工，
给予严厉的批评教育。通过保证考核的公正性和公平性，充分发挥激励和奖惩的
作用，打造良性的竞争环境。另外，单位要将管理会计纳入绩效管理体系，制衡

协调各部门的权益。换句话说，使每个部门都能以实现单位发展战略为目标，而
不是以实现部门利益为目标。值得一提的是，管理会计与绩效考核管理的融合使
其成为绩效考核工作的主体之一，能够为单位改善绩效考核制度提供方向意见和
参考信息。

4. 加强管理会计队伍建设，提高财务人员素质
我国经济已进入到全新发展阶段，单位之间的竞争日益激烈，单位要想在竞
争中实现自身的价值，就必须打造一支优秀的专业人才队伍。对于管理会计转型
来说，单位更需要依靠一支知识储备全面、工作经验丰富，且具备较强逻辑思维

能力的优秀管理会计人才队伍。这就要求单位做好引才和育才工作。首先，单位
要根据自身发展目标，在充分考量人力资源、人力成本问题的基础上，招揽懂核
算、会监督、通管理、善分析，能够应用各种财会软件的高素质财务管理人才。
通过打通线上线下相结合的招聘求职双向渠道，让更多的财务人才了解到单位文

化，被单位人性化的制度，健康的工作环境，优厚的福利待遇，以及较多的晋升
空间所吸引，积极来单位竞争管理会计岗位。坚持优中选优、任人唯贤的用人原

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