Page 83 - 人工智能时代会计发展研究

第二章 人工智能时代财务会计的转型

4. 管理会计人才稀缺，财务人员素质有待提升
随着经济环境的不断变化，市场竞争的日益激烈，推进业财深度融合和管理
会计转型成为单位提升核心竞争力，实现价值创造最大化的关键之举。但要达到
这一目标，单位需要有一批复合型、创新型、实用型的管理会计人才作支撑。但

就现实来说，很多单位缺少这类优秀的管理会计人才。部分单位考虑到引进人才
的成本过高，不愿意花重金引入先进的管理会计人才，导致单位管理会计转型工
作建设缺少理论、技术和经验的支持。同时现有财务人员的知识结构还停留在票、
账、表、税等传统知识层面，没有深入学习智慧化、大数据、云会计等先进技术，

特别是部分财务人员思想固化，只懂核算，不熟业务，严重影响了业财融合的步
伐，限制了财务会计向管理会计的转型，给单位发展带来诸多障碍。因此，单位
必须审时度势，及时转变思想，做好引才、育才和用才工作。
（二）业财融合背景下推进管理会计转型的策略

1. 深刻认识业务融合，确立管理会计方向
单位管理层应能站在开阔的视域上认识加快管理会计转型对单位发展的重要
意义。作为单位发展的规划者、决策者和领导者，单位管理者要有良好的学习意
识，能够通过不断的学习提高对业财融合背景和趋势的认识，准确把舵管理会计

转型方向，便于为相关工作的开展提供更多的支持。具体来说，单位管理者可以
通过走访、调查等途径了解优秀单位业财融合的经验，通过参加培训学习提炼管
理会计转型的内涵，深刻认识业财融合是管理会计发挥职能作用的支撑，管理会
计是单位实现价值创造最大化的内在要求，并能够根据本单位发展的现实需求，

定位适合本单位发展的管理会计转型工作目标。将首要工作放在组织架构的优化
上，对传统会计部门架构进行转型，对准管理会计职能建设，使管理会计部门实
现从传统的核算监督职能向预测、决策、规划等职能的拓展，准确把握管理会计
工作建设要点，给予精准的人力、物力、财力、技术等支持。如果单位正处于管

理会计转型的起步阶段，可以允许财务会计与管理会计暂时并存，合理设置工作
岗位，对人员权责和工作范畴进行严格的区分，避免做无用功，造成不必要的资
源浪费，切实做好转型过渡的指导工作。在推进管理会计转型的过程中，单位管
理者要提高对管理会计转型工作的关注度，充分发挥自身榜样作用。通过深入业

财融合工作一线，定期检查业务人员和财务人员的工作情况，加强先进管理思想
的传播和岗位价值理念的渗透，带动全员提高对业财融合和管理会计的认识，进

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