Page 82 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

的认识存在一定的偏差，在推进管理会计转型工作中，将大量的人力、物力、精
力投入到财务职能和成本分析上，未加强对监督、预测、决策、规划等职能的探
索与建设，也未实现管理会计与经营管理的有机结合，在一定程度上阻碍了单位

的发展。
2. 业财融合体系不完善，管理会计职能发挥不明显
在生产经营的过程中，很多单位认识到了业财融合的重要性和必要性，并在

建构业财融合模式后调整了组织框架，但是业务管理及相关制度体系的不健全，
难以对业务和财务各工作环节进行及时有效的监管。加之管理会计没能与经营活
动进行有机融合，未发挥出其在战略管理、预算管理、投资决策管理等方面的作

用。另外，管理不规范和工作流程复杂进一步影响了管理会计的职能作用，从侧
面上反映了加强财会信息化建设的重要性。具体表现为：一是员工报销时间较为
集中，增加了财务部门的工作难度。财务人员除了要负责结算、支付工作外，还
要对报单进行一一核对，在人手有限的情况下，降低了部门工作效率。二是预付

款核查工作烦琐，业务部门在提交预付款申请后，财务部门需进行翔实的记录，
并仔细核对每一个预付款发票信息，整个过程较为复杂。三是收款核销流程不规

范，部分单位在收会款核销上依然采用手工核销发票的方式，极易出现人为失误
的情况。特别是在为业务部门开具发票时，经常受到部门领导的干预，缺乏必要
的监督，增加了财务风险。

3. 绩效考核机制不健全，激励作用效果差
单位实施绩效考核的根本目的在于营造良好的竞争环境，激发员工工作的积
极性，通过对员工工作意识、态度、行为、表现、能力进行评价，制定出更利于

推进单位发展的绩效管理制度，以达到提升管理质量和效果的目的。在业财融合
背景下，单位需要通过绩效考核加强业务人员和财务人员对业财融合的理解，强
化他们对管理会计转型的认识。但现实情况是很多单位的业务考核与财务考核缺
乏关联性，不利于业财深度融合。如有些单位对业务部门的考核，只重视考核业

务人员的业务处理能力，业务工作的完成情况，缺乏对节约财费方面的考核；对
财务部门的考核，只重视考核财务人员的会计核算能力，核算的及时性和准确性，

缺乏对前端业务数据指标的考核。另外，还有部分单位工作缺失标准，考核缺少
依据。单位效益好时，奖励成了“大锅饭”，难以发挥出激励作用。

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