Page 81 - 人工智能时代会计发展研究

第二章 人工智能时代财务会计的转型

必须突破单位工作内容对财务信息、财会分析的限制，把工作目标从信息准确性
方面转移出来，取而代之的是必须把单位的长远经营目标视为财务会计工作的重
点目标。其次，单位需要重点提高内部财务会计人员的专业化水平。在此过程中
需要注意，除要提高财务会计人员自身的财务管理专业知识、经营管理知识水平

之外，还需要注意提高其运用大数据分析等信息技术的创新能力和技术水平，并
以此增强财务会计从业人员在未来业财融合视域下履行工作职责的能力。最后，
强化业财融合队伍建设，通过人员轮岗的方式提高财务会计对单位各种事务的了
解水平，切实增强自身履职意识，从而实现对财务会计的转型。

4. 升级作业流程
升级作业流程也是业财融合视野下财务会计转型的主要做法之一。首先，帮
助转型后的财务会计选择评价目标，并针对单位管理层的具体要求设计评价过程。
管理会计可以把分析中与单位运行存在很强联系的财务指标作为大数据分析的依

据，将其他的非财务指标作为大数据分析的基础，同时将分析所得的数据结果上
传给单位经营决策管理层。其次，在管理会计的工作过程中，单位及其领导可要
求财务会计在财务分析时以单位经营业务为主要依托，并在此分析基础上融合财
务报表信息，进而对相应的财务数据信息进行全面深入的分析，提出与单位管理

发展相契合的决策建议。最后，在实际的财务管理过程中，单位及相关管理人员
也需要能根据单位业财融合的特点对转型后的财务会计职能信息进行提炼，以确
保单位整体项目管理的高标准执行。

二、业财融合背景下管理会计的转型策略

（一）业财融合背景下管理会计转型存在的问题
1. 部分单位不重视管理会计转型工作
我国市场经济正处于繁荣发展阶段，单位经济活动非常活跃，使得很多单位

管理层只重视业务拓展工作，轻视财务管理工作。特别是未深刻认识业财融合的
必然性，没有高度支持管理会计转型，使得相关工作的开展困难重重，管理会计
建设缓慢。主要表现为以下两个方面：一是部分单位管理层对于业财融合的理解
不到位，管理会计转型理念缺失，虽然立足单位实际情况推行了业财融合模式，

开展了管理会计转型工作，但只强调结果，忽视过程问题，使得管理会计建设工
作形同虚设，难以发挥出应有的作用价值；二是部分单位管理层对管理会计职能

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