Page 84 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

而为单位开展管理会计转型工作奠定良好的思想基础。在管理会计转型过程中，
不断积累技术和经验，促进管理会计与经营管理的有机结合，进一步发挥管理会
计的功能作用。

2. 完善业财融合体系，加强管理会计信息化建设
单位要更好地适应瞬息万变的市场环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，
除了加强对外部资源扩张，还需加强内部管理。业财融合作为单位加强内部管理

的重要手段，只有保证其体系建设完善，才能为管理会计职能的发挥创造良好的
环境，为单位实现价值和效益提供有力的支持。因此，在推进管理会计转型工作
中，单位必须重视完善业财融合管理体系，以对各业财工作环节进行行之有效的

管理。首先，将管理会计有机融入战略、预算及决策等管理工作中，以规章制度
的形式进行规范和约束，确保管理会计充分发挥职能作用。在战略管理方面，要
求管理会计部门通过收集、整理和分析信息，准确提炼出有用信息和无用信息，
以目标可行、责任明确、协同管理为原则加强对信息的处理，为单位制定战略发

展决策提供依据；在预算管理方面，促进管理会计部门加强预算管理控制与协调
工作，根据单位战略发展需要调整指标，本着严谨负责的态度制定合理科学的预

算管理方案，为单位实现既定的战略发展目标提供支持。在投资决策方面，要求
管理会计部门把关投资工作。通过对行业发展情况和市场变化形势进行理性的分
析，结合单位的现实发展情况提炼投资风险要点，促进单位制定投资决策和确立
风险管控方案。其次，加强管理会计信息化建设，优化管理流程和加强工作规范。

针对员工报销较为集中、预付款核查工作烦琐和收款核销流程不规范等问题，单
位应立足信息互联网、大数据、云计算等技术，开发适合本单位的财务管理软件，

快速实现电子扫描凭证、记账查账、结算支付、远程监督、远程调控，以电子化、
智能化和智慧化技术优化管理会计工作流程。这样一来，既能减小财务人员的工
作压力，避免人为操作失误，还能加强对管理会计工作的管控，防范人为造假。
此外，单位还要加强业财信息共享系统建设，深化业务部门与财务部门的沟通，

进一步推进业财融合。通过设置信息查询权限，保证信息使用安全，避免信息盗
用、泄露和篡改等情况。通过完善财会监控系统，对每一项管理会计活动进行监

管，严格要求财务人员按照规章制度进行操作，切实提高管理会计工作的质量和
效率。

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