Page 193 - 水利水电工程施工管理概论

第六章 水利水电工程施工进度管理

进度，发现进度拖后时指示承包人采取有效措施赶上进度。按合同规定办理或组
织办理向承包人提供施工图纸、提供发包人采购的设备、施工道路与场地。按合
同规定权限处理施工暂停事宜。主持监理例会，研究、协调、批准、指示、认可
有关进度事宜。分析进度状况，对存在的问题提出建议与意见，编写进度报告。

组织或参与合同项目完工验收，协商核定实际完工日期。对于工期上的有关事宜
进行处理。
（3）设计单位的职责
满足业主要求，按时完成设计任务、提交施工图纸，保证施工单位及时拿到

施工图纸按时施工，施工过程中在现场及时提供设计技术支持，为现场施工人员
解决图纸等方面的问题，不会因为技术方面影响施工进度。监督现场施工人员严
格按图纸施工，否则不会在竣工验收成果文件设计上签字确认。
（4）施工单位的职责

施工单位在工程建设中的重要性不言而喻。而大型水利工程项目对于工期和
质量等的要求更为严格。在紧张的工期和进度压力下，如果不能很好地担负项目
管理中的职责，盲目追求压缩成本，追赶工期，则必然会增加成本，甚至发生质
量问题和安全问题。施工进度控制的重要性在进度目标、质量和成本等方面进一

步凸显。因此，施工进度控制必须成为在工程施工实践中的重要纲领和指引，以
此控制进度，保质保量完成工程建设任务。
（四）计划体系
项目计划体系贯穿项目建设的全周期。我国在水利建设领域明确规定了“三

项制度”，即项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，以落实项目进度计划。
项目进度计划分为两类，一类是总体控制性进度计划，由发包人组织编制，另一
类是实施性进度计划，由设计、施工、设备采购等单位编制。总体控制性进度计
划是建设项目在时间及空间上进行的全局安排和统一协调的计划，是进行项目筹

资、“四通一平”、征地拆迁与移民安置、项目招标、项目建设施工总体安排、
生产准备、验收投产等工作的重要依据。对于项目的实施性施工进度计划，承包
人依据招标文件约定的合同工期、里程碑进度目标等要求，同时根据自身技术条
件与管理水平等编制。承包人需要对于施工各阶段、项目及单位工程编制详细进

度计划，履行合同进度要求。
本项目进度计划系统由多个层次组成，这些层次相互影响，直接控制项目整

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