Page 191 - 水利水电工程施工管理概论

第六章 水利水电工程施工进度管理

位承担。在各施工标之间，无论是作业面，还是施工通道、场地或部分共用的专
业施工设备，经常存在复杂的衔接关系。所以要保证工程进度顺利进展，应全面
分析各分标在合同实施过程中所必需的建设条件、资源需求以及各施工标之间的
衔接关系，建立横向控制目标体系，作为项目实施中总体控制与协调的目标体系。
E 水库工程项目目标分为水库枢纽工程和引水工程两个目标，由一至五共 5

个标段 5 个施工单位共同承担开工建设。水库枢纽工程由两个施工单位负责建设，
其中一标施工单位负责粘土心墙土石坝建设，二标施工单位负责溢洪道和灌溉洞
建设；引水工程由 3 个施工单位负责建设，其中三标施工单位负责渠首进水闸、

拦河闸和固滩建设，四标施工单位负责引水渠修建，五标施工单位负责引水隧洞
建设。
根据已建或在建的类似工程施工情况，枢纽工程施工总工期初拟为 3 年，包
括工程准备期 5 个月。引水工程准备期 6 个月，总工期 3 年。工程筹建期的工作

应于工程准备期前完成，筹建期主要是进行招投标、确定施工单位、解决移民征
地等的安置工作。准备工程的主要项目有场内交通公路的修建，临时生产生活房
屋的修建，风、水、电、通信和施工工厂修建等。因此工程准备期的工程项目安
排在第一年初开始。

枢纽工程安排在第一年 5 月中旬开始施工，在一期围堰的保护下，开始施工
除预留主河道 80m 的缺口外的左右两岸的工程，第二年秋汛后截流并修筑二期
围堰，放水洞开始参与导流，第三年 10 月底工程全部完工。引水工程渠道和引
水隧洞部分，第一年年初开始施工，连续施工两年结束。渠首部分准备期结束后，

开挖导流明渠，九月份截流完成，修建渠首建筑物及固滩，直至工程结束。竣工
验收包括场地清理、竣工资料整理及验收等工作。
（三）组织建设
1. 组织结构

项目管理团队是一个临时性动态管理组织，目标是寻找最佳方式，获得最优
效益。项目管理团队的建设对于项目的顺利完成是至关重要的。出色的项目管理
团队需要有先进的管理理念、优秀的管理人才、紧密协作的精神，还应具备创新
能力，互相信任，遵循共同的目标，全力以赴地完成。项目团队的组织没有固定

的模式，应根据项目的不同特点、不同的内外部环境、采用不同的组织形式。
在我国现行建设管理体制下，建设项目参建单位包括项目法人，监理单位、

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