Page 227 - 新时期社会保障理论相关问题研究
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第五章 新形势下企业人力资源管理探究
是大数据应用的基础。如果没有标准化，那么进行人力资源管理的时候就不能发
挥出大数据的优势。
（三）大数据对企业人力资源管理的影响
1. 促进人力资源管理专业的战略转型
大数据时代，在人力资源的战略规划、选育用留等各个环节，以大数据技术
为依托，达到科学管理所要求的可测量、可记录、可分析、可改善，使得人力资
源管理的专业性大增。人力资源管理团队通过数据收集，开始了解更广泛的业务
需求，并提出正确的见解，数据逐渐影响和指导企业决策者的战略制定。
2. 成为业务部门合作伙伴
大数据时代，企业经营环境的不确定性以及复杂性迫使人力资源管理部门必
须改变以前的工作模式，从传统的事务中解放出来，从传统的资源分配型部门转
变为资源协调型部门，参与组织的其他业务活动。在大数据的支持下，人力资源
部门在人才选拔、任用、激励等工作方面作用越来越大，人力资源部门开始有机
会成为业务部门不可或缺的合作伙伴，成为企业战略达成的主要支撑部门。
3. 对人力资源从业者要求提高
大数据时代要求人力资源管理者利用大数据分析来影响经营决策层做出重要
的人事决策，用数据影响业务部门向理性人性化的人才经营模式迈进。这就要求
人力资源部门和人力资源从业人员必须修炼强大的影响力，将组织中所有的相关
利益群体团结在一起，获得上下级，内外部人员的信任，这样才能将人力资源管
理理念传达给组织中的关键群体。
（四）人力资源管理信息化历程
人力资源管理信息化，主要是指企业基于互联网，依托先进的人力资源管理
理论，以软件系统为平台，通过信息技术对人力资源进行优化配置的动态过程。
人力资源信息化是信息时代人力资源发展的必然趋势，是企业及时满足业务需求，
实现企业高效的人力资源管理，增强企业核心竞争力的必然手段。人力资源管理
信息化随着信息技术的发展经历了 1.0、2.0，3.0 并在向 4.0 进发的历程。
人力资源管理信息化 1.0 阶段指的是 20 世纪 80 年代初，随着计算机在管理
领域的普遍应用，国外一些先进的应用软件企业开始将关注点聚焦于人力资源管
理领域。首先利用应用软件进行的是人力资源管理中最复杂最繁重的薪资管理，
这大大降低了该项工作的烦冗程度并且提高了效率。由于当时计算机网络不是很
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