Page 191 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

研创新步伐，借助新药和进口药的研发提高企业在市场上的竞争力。新项目立项
坚持顶层设计，须提供清晰完整的项目调研报告和可行性报告，实行评议评价机
制，降低研发风险，提高新药研发成功率。
（四）加强跟踪监管

要想让研发项目的研发费用得到有效利用，医药企业就要对研发费用进行跟
踪监管，发挥事前、事中及事后监管的合力。可以由企业的财务部门制定监管措
施，对研发项目的支出情况进行核算，确保各项费用支出都能发挥应有的作用，
如果发现不合理的费用支出要及时提出建议。

财务部门和研发管理部门要协助、指导研发项目负责人合理地编制研发经费
预算，提供从研发项目申报、评审、立项、预算执行进度通报、预算调整、决算
编制、沟通协调等全过程服务。
（五）制定使用规章制度

医药企业财务部门需要结合医药企业的实际情况制定研发费用的使用细则，
制定预算管理机制，对研发过程中的支出进行预测。科研项目按照批复的预算内
容及开支范围执行，并实行预算指标控制管理。项目负责人要熟悉有关财政法律
法规和科研经费管理制度，依法、据实编制科研项目预算，项目负责人应严格按

照批复预算和合同（任务书）使用经费，根据科研项目进度合理安排经费支出，
保证专款专用。
总而言之，项目研发关系到医药企业的可持续性发展，研发费用是研发活动
的基础，对研发费用进行管理意义非凡。

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