Page 189 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

（二）研发项目创新性不足、资金效率不高
前文中提到的我国医药企业把大量的资金用于广告营销，在医药研发方面的
资金投入比例小，这也就导致研发项目的创新动力不足，资金的效益不高。对于
医药企业来说，他们原本应当借助有效的研发资金进行新药物以及先进药物的研

制，特别是关键的医学领域，如各种传染性病毒、癌症，或者精神类的疾病。但
是，现在有很多医药企业过度追求低成本、低风险和高回报，在利益的驱使下仅
愿意对药物进行仿制，这种情况下尽管也有新品种药物产生，但缺乏技术含量，
创新性严重不足，短时间内就能被市场上的其他药物替代。

（三）研发项目精细化管理软件不健全
现如今，很多医药企业还在依靠自身的经验对研发项目经费进行管理，没有
学习先进科学的管理理念和管理方法，对研发各个细节的管理不够细化。随着社
会经济的发展和科技的进步，一些医药企业开始重视研发项目管理，借助管理软

件对研发费用进行管理，这一技术的应用给医药企业研发项目的研发费用精细化
管理提供了便利。目前，医药企业常用的管理软件有 Medidata 系统、PLM 系统
以及 Super Project 系统等，然而这些管理软件多从其他企业购进的，其功能往往
相对固定单一，和本单位的医药研发项目需求的匹配度不高，无法充分调动各个

部门的工作人员进行协调配合。
（四）研发项目研发费用跟踪管理不到位
众所周知，医药企业研发项目具有周期长的特征，从项目的筹备、研发临
床实验需要大量的时间成本和费用成本，所以对研发过程的费用进行管理十分必

要。实践中，很多医药企业对研发项目的研发费用跟踪管理不到位，缺乏对研发
过程的跟进。医药财务部门对自身的职责定位不够准确，其往往认为自己的职责
只是对资金进行划拨和统计，这导致资金管理出现空缺。也有一些项目研发工作
人员缺乏职业素养，不当使用研发资金，造成了资源的浪费，甚至有些工作人员

存在职务侵占的问题。也有一部分医药企业缺乏果断终止创新价值不高研发项目
的勇气，有效的资源不能投入到新药和特效药研发过程中，这就导致研发资金的
利用率无法得到有效提升。
（五）研发项目研发费用使用规章不完善

实践中尽管有些医药企业制定了研发费用的使用规章，但其重点在于对申请
以及报销流程进行规定，却没有更加细化的使用说明，缺乏对研发费用预算方面

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