Page 188 - 医疗企业管理创新路径研究
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Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究
力地对新药进行研究，并要投入试验，试验成功之后才能上市。
（五）项目论证要有知识产权做基础
这就要向权威机构对专利进行申请，要实施行政保护，对保密品种进行检索，
这样可以避免侵权事件的发生，尤其是一些合格路线和制剂工艺的专利等。除此
外，还要对药品监测期和中药保护品种进行关注，这样就能大大减少品种的产权
纠纷问题，在开发新产品时要及时对产权进行申请保护，这样才能增加新产品的
竞争力和独家性的产权。
三、加强对新药研发项目的综合考核
提高工作人员的工作积极性最主要的途径就是考核，在新药研发的项目中建
立考核体系，可以对研发的进度和质量还有经费进行评估，这样有利于整个项目
的水平分析，在考核下，工作人员对工作的积极性也会有所提高，在考核系统和
激励机制下，工作人员的工作热情被充分调动起来，这样对工作效率的提高会有
很好的提升。对工作人员进行考核的目的不单是要调动工作的积极性，更重要的
是对专业技能的提升，在多种考核下，要想顺利通过考核，工作人员的专业技能
就要过硬，利用业余的时间对专业进行不断的充电，使得专业能力得到快速的提
升，这样在研发新药的项目开展时会大大缩减了时间成本。
第五节 医药企业研发项目研发费用有效管理
一、医药企业研发项目研发费用管理存在的问题
（一）研发项目研发费用占比有待提高
近几年来，随着市场经济的发展，医药市场的竞争越来越激烈，很多医药企
业为了在市场上占据一席之地都开始着手开展研发项目，重视对高素质研发人才
的引进，建立专业的医药研发部门。这些对医药企业的创新发展起到了推动作用，
但是从宏观的角度来看，我国医药企业研发项目的研发经费还没有达到合理的占
比，其还不到销售额的百分之二，和其他国家大型医药企业的研发投入相比仍有
较大差距。
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