Page 230 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

3. 提升医疗设备管理人员的专业技能
在医疗设备管理过程中，设备管理技能是维持医院设备管理质量的主要前提。
在对设备管理人员进行培训期间，应告知其正确的维护方案以及管理方案，通过
安排相应技术的人员整合，避免因使用操作不当而导致医疗设备的损坏。在进行

正确的医疗检验过程中，应保证医疗设备的临床操作安全，建立有针对性的临床
管理措施，避免因操作不当而引发的医疗设备损坏，进而建立优质的临床管理流
程。在医疗人员整合期间，应将各人员的优势进行总结，制定有针对性的临床管
理体系。在检测过程中分析以往管理过程中的问题，并且结合医院实际情况进行

改正，制定有针对性的临床管理体系，符合医院在该领域的治疗以及诊断标准。
（二）医疗设备质量标准化管理体系的建立
1. 医疗设备一体化管理
在对大型医疗设备进行管理期间，可以将大型医疗器械作为一个整体在管理

过程中，通过医院设备的开发特点和系统分析，发现医疗器械之间的关系，通过
建立综合临床管理原则。在设备采购期间，充分考虑医疗设备之间的相互联系作
用，与医疗设备的合理使用，提高医疗设备的使用水平。通过降低医疗设备的采
购成本和综合管理的运营成本，提升医院在该领域的经济收入。在对医疗抢救设

备进行管理的过程中，要求节约人力成本的同时，最大限度保证医疗临床抢救的
需求，提升医疗设备的日常管理结果。在进程管理过程中，还要对医疗设备进行
系统化的维护保养，通过定时进行医疗设备自行检查以及管理人员检查等两种方
式，提升医院医疗设备的使用质量。在临床管理过程中，应将全院的基础设备以

及大型设备进行有效考核，通过最少的人力资源创建最优质的临床管理效果。在
临床管理期间，应建立临床管理部门，通过及时总结管理过程中的细节问题，可
以通过有关部门的临床管理重视程度，改善医疗设备一体化管理模式，在进行购
买以及维修仪器期间，建立有针对性的临床管理需求。

2. 医疗设备信息化维修管理模式
随着我国信息化技术的不断发展，在临床对医疗设备进行管理过程中，可以
联合医疗技术建立有针对性的维护管理系统。通过接听并保存各个科室的设备维
修电话，根据预设的维修分工，自动匹配相对应的维修人员。而维修人员在进行

维修的过程中，可以根据互联网的基本状况，实时更新维修状况，设备管理人员
还可以通过在网络上进行检索，了解医疗设备的采购信息以及以往的维修记录。

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