Page 64 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

院应积极采取行动，坚决打击医疗设备领域中的垄断经营等不正当行为，以确保
医疗设备的价格体系更加公正、透明。
在采购医疗设备之前，医院应对医疗器械经销商进行全面的综合分析和严格
的审核。这一必要措施应涵盖经销商的企业规模、市场信誉和资质认证等多个方

面。为此，医院可以成立专门的医疗设备采购评价工作小组，负责综合考量产品
的质量、数量、售后服务以及价格竞争力。
该评价团队将承担起对医疗设备经销商进行合理评估的重要职责。他们将有
选择性地推荐那些信誉良好、资质完备、质量上乘且价格合理的经销商。同时，

对于那些不符合采购标准、资质不足或服务态度不佳的经销商，评价团队将果断
地予以排除。通过这样的机制，医院可以确保所采购的医疗设备具备高品质和可
靠性，从而保障患者的诊疗安全与效果。
（二）构建科学合理的招投标与采购制度

1. 建立招投标领导小组和招投标监管部门
监管部门应该包括院长、科室负责人、财务、后勤及采购部门，保证在投标
采购活动与法律、法规及规章制度的规定保持一致。医院还应建立起一套完善的
医疗设备招标采购系统及工作流程，做到招投标与采购流程化。监管部门对招标

采购系统的决策与执行进行监督与检查，明确医疗器械采购管理工作中的责任与
权力，保证医疗器械相关的采购工作的合理性、合法性。
2. 加强全过程控制
一个完善的医疗设备招标采购过程应该包括事前准备工作、事中实施过程和

事后维护等多个闭环环节。招标采购风险贯穿整个活动的始终，因此，医院必须
对整个招标采购过程实行全面风险防控管理，针对医疗设备需求调研、年度预算、
款项支付、经济效益可行性报告、招标文件编制、采购需求提交、发布招标公告、
中标公示、组织开招标、设备验收、后期维修维护、使用培训、质量保障等问题

以及整个过程中存在的风险点开展分析，制定应对性的内部控制办法，实行系统
性、全周期内部控制，有效降低系统风险发生率。
3. 归口分类管理
根据国家规定，对医疗设备实行公开招标，分为“医院公开”和“政府公开”

两种方式。针对这两类招标采购，应该采取以下两种方式，对其进行归口和分类
管理：一是由医院招投标管理小组经过充分的研究，最终将招标采购范围确定下

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