Page 65 - 医疗企业管理创新路径研究

第二章 医院医疗器械的管理与维护

来，之后，再由招标管理部门组织招标采购。二是根据政府规定，确定项目的招
标范围，并将项目的立项、论证、申报和最后上报到财务部门，形成规范化的招
标采购文件。
4. 对招标采购的方法、流程及审批流程进行标准化，以降低风险

关于负责项目的部门（包括物资、设备等）与临床各科室之间的协作，做好
招投标的前期准备工作，其流程为：由临床科室提出采购申请，由项目承办部门
审批论证，在制订采购计划之后，需要经过院务会和上级领导的批准，得到批准
之后，就会有一个项目的承办单位把投标的物资发送到招投标和采购管理部门。

然后，就是按照投标的程序，开始投标和购买的工作。在收到采购承包单位提出
的投标文件后，应对投标文件中的技术指标及投标方法进行审查，判断其适用于
3 家以上厂家的多种产品，将批准报告给上级管理人员，从商务、技术和价格等
方面来对标书进行组织，并对投标人的资格展开审核，然后对其进行开标评审和

招标结果公示。按照投标人的专业知识及性质，将其工作划分为若干个层次，并
由专门的人员对采购工作进行跟踪。
（三）提高采购人员的业务水平与思想品德
1. 提高职业操守

医疗设备招标采购人员不仅要拥有超高的医疗设备招投标的专业技能和水
平，还要拥有优秀的思想道德修养，重视提高自己的思想品德，对各种职业操守
都要进行严格的要求，拥有较强的专业责任心，对自己的工作十分认真，不会贪
求一己私利，一心一意为医院发展着想。医院可以通过举办培训班、以会代训、

邀请专家等方式，对医疗设备的采购人员进行专业知识、思想品德等方面的培训。
通过各种途径，如通过到国外参观学习等，加大对医院仪器设备招标工作的力度，
提高对医院仪器设备招标工作的业务标准，切实提高医院仪器设备招标工作的质
量。除此之外，医院还应该重视提升医疗设备招标采购人员的思想境界和道德素

养，利用组织收看警示片、参观警示教育基地等多种方式，对采购人员进行廉政
思想道德教育，持续提升采购人员的综合素质。
2. 提升业务水平
对医疗设备仪器进行招投标的工作人员必须具备相应的专业技能，又要具有

一定的投标、采标、应用能力，还要具有较强的业务素质和业务水平。同时，医
院还必须对医疗设备的投标与采购人员对医疗设备的市场份额、设备性能、招标

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