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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

的思想意识出现偏差，长期下去会让员工丧失工作积极性，进而影响企业的稳定
发展。
（三）人力资源规划能力不足
在企业当中人力资源管理人员的资源规划能力不足，在管理工作当中缺少
有关管理方面所需要的专业技能以及专业的知识，对于人力资源规划制定方面的

能力缺乏。大部分的人力资源管理人员都是在基础性的工作上投入了主要的精力，
而对于人力资源规划的方面人力资源管理人员的思维创作受到限制，创新意识缺
乏，对于人才发展的战略不能做出及时有效的规划。

（四）用人机制不完善
人才优势之所以不能够充分的发挥出来，究其原因就是用人机制不够完善。
其中最明显的两点问题就是用人的观念落后还有管理机制不完善。就目前的人力
资源管理的工作来看，在进行日常的工作时通常是把大部分的额时间放在了档案、
合同以及考勤的管理上面，而对于人才整合以及开发方面的工作涉及的少之又少，

进而就使得企业当中大量的优秀人员被长期性的埋没。
在用人机制不完善当中重要的一个体现就是用人观念的落后。在一个企业
的人力资源管理当中重要的一项工作就是人才工作，对于人才管理方面的工作，

企业虽然一直都非常的重视，然而由于企业面临的环境在不断的发生变化，并且
也在不断的对人力资源管理的理念进行创新，但是都并不是非常的理想，企业人
力资源管理的理念还是处于滞后的状态之下。因此，在这样滞后的人才管理理念
下致使了企业在人才工作方面缺少行动力，在大型的跨国企业进行人才争夺的时
候，我国的企业才明白人才的重要价值和意义。

三、人力资源管理人员素质提升对策

（一）明确管理人员应该具备的素质

就现如今的社会中，无论在哪个行业都要明确“以人为本”的思想理论。
煤矿也要加强对这个理念的重视程度，将企业人力资源管理的工作重心放在选人、
用人、育人、留人方面，让员工发挥最大的作用。
①提高政治修养以及职业道德。衡量一个人品格的标准之一就是政治修养
和职业道德，这也是企业管理人员必须具备的素质。人力资源管理人员要有乐于

助人、无私奉献的精神，具备正确的政治观点，在实际工作中要将理论与实践结

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